友诚装饰商业计划书概要.ppt

西安友诚装饰工程有限公司;目 录;一、公司介绍;1、公司定位：中高端装饰企业 （1）公司使命：树立本土家装新标杆 （2）公司愿景 : 打造二线城市装饰企业龙头 ;2、公司2－4年目标 2年目标：实现年100万元产值，拥有4家直营分公司，实现年净利40万元，建设材料展厅，建设规划本部材料 配送中心。 4年目标：实现年150万元产值，拥有二级城市8家直营分公司；建设规划3个材料配送中心；二级城市3家加盟公司；同时作为5家材料生产厂家代理商。;3、公司核心价值观 专业 专心 专注 用心 精心 贴心 4、品牌口号：专业 诚信 贴心 ;第一阶段：户县市场楼盘较多，装修市场的需求很大，但专注做中高端装饰的企业不多，且设计能力普遍不强，针对这一现状，公司定位为中高端装饰企业，首先立足户县，创立品牌， 第二阶段：公司创立品牌后逐步辐射三角重点城市。如周至、阎良、杨凌等城市。开设直营分公司。 第三阶段：公司转型整体家具业，公司业务涵盖装饰、建材、家居为一体的装饰企业。 ;6、竞争优势;7、公司未来规划(公司4年目标) ;三、商业模式;A、定位;B、业务来源系统;C、关键资源;D、现金流（说明）;E、盈利模式;四、营销计划;公司战略发展布局;A、总体营销战略目标（五年）;B、定价策略;C、市场大小和趋势;D、企业特色卖点;E、企业优势价值;F、广告语;F、引客上门的核心促销方式;G、营销渠道;H、核心渠道;五、企业的经济性;A、毛利和净利;定价策略;B1、固定成本、可变成本;B2、支出明细;奖金分配;奖金分配;B3.财务赢利分析;六、管理团队;A、关键管理团队人员（背景介绍）;B、企业外聘的顾问;E、人力资源储备计划;企业整体组织构架设计;业务设计中心构架设计;品质控制执行要点;工程部构架设计;扩张连锁模式;关键经营风险问题和假设 ;融资计划;融资计划;资金用途;投资收益分析;报告总结语: