电大管理学基础小抄（已排版加精）111.doc

电大管理学基础（已排序加精） 单选： （马克斯·韦伯）在20世纪初期提出“理想的组织模式”的设想。 （权变理论）认为，管理应随着内外环境条件和形势的变化而随机变化。 （特尔菲法）具有匿名的特点。 “凡事预则立，不预则废。”是强调(计划)的重要性。 “你有意见吗？”“你明白吗？”说明领导者（善于运用反馈） “三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中(协调)的重要性。 “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了管理职能中(协调)的重要性。 10000件。据此，单位可变成本降到(30)元／件：时才不至于亏损。则其产量达到(10000)件时，企业才不亏损。 1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即(企业流程再造)。 19世纪末到20世纪处，法约尔创建了（一般管理理论） 20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式，，的设想，他就是(韦伯)。 80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论：日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同一下哪种说法？（每种管理模式都有其自身的环境适应性和局限性） l00；乙方案固定成本为12000，单位变动成本为60；丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案，则产量为(700)。 A 按计划约束程度划分，计划可以分为（具体计划和指导性计划）。 按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是(短期预测)。 按照集体和个人相结合的决策原则，对那些带有战略性、非程序化、非确定性的事关组织全局的决策应由(集体制定)。 B 比较马斯格的需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需要中，属于保健因素的是：(生理、安全和部分归属的需要)。 布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析，其 C 传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡(参与制目标设定法)，企业员工参与企业目标的设立。 D 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(转移法)。 当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的(刚性)。 定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的(数据资料)作基础。 F 法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》他被誉为(科学管理之父) G 根据对“管理”定义的分析得出，管理的对象是(组织活动和组织资源)。 根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越 (高) 根据权变理论，对于高度成熟的下属，应采取(低工作、低关系　)领导风格。 古典管理理论认为人是(经济人)。 关于管理的含义，下列词语中( 放任、自由 )的表述不确切。 关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是(计划是一种无意识形态)。 关于企业文化，正确的理解是(企业文化在一段时间内是稳定的，它影响着企业中的每个人)。 关于全面质量管理，以下(全面质量管理重视最终的检验过程)选项的描述是错误的。 管理的二重性是指(自然属性和社会属性)。 管理的职能分为（一般职能）和（具体职能）。 管理的最终目的是（有效的组织资源和组织活动） 管理的最终目的是(有效地组织资源和组织活动 )。 管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于(军队)。 管理是伴随着(人类社会生产)的出现而产生的。 管理学对行为科学的研究是在（人际关系学说）的基础上发展起来的，并迅速成为影响巨大的理论流派. 管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是(创造顾客)。 管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（明确所授事项）原则。 H 赫茨伯格的双因素理论认为，(工资)不是激励因素。 赫茨伯格提出的双因素理论认为(保健因素)不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 J 激励手段之一是“工作丰富化”其含义是（使工作具有挑战性且富有意义） 计划工作的核心是（?决策）。 计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定