网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

鱼复工业园八期平场土石方方案(改).doc

  1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
鱼复工业园八期平场土石方方案(改)

鱼复工业园八期平场地块整治工程 施 工 方 案 编制: 审核: 审批: 编制单位:重庆洪源建筑集团有限公司 2013年5月1日 目 录 第一章 编制依据…………………………………………………………………………2 第二章 工程概况……………………………………………………………………………2第三章 施工部署……………………………………………………………………………3 第四章 施工平面布置……………………………………………………………… 9 第五章 主要施工方法………………………………………………………………………10 第六章 施工进度计划………………………………………………18 第七章 工程质量保证措施………………………………………………20 第八章 安全生产、文明施工保证措施………………………………25~30 第一章 编制依据 1、《建筑施工手册》 2、《爆破安全规程》(GB6722-86) 3、《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201-83) 4、《工程测量规范》(GB50026-83) 5、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ38-86) 6、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005) 第二章 工程概况 1、工程简介 (一)、工程名称: 鱼复工业园八期平场整治工程 (二)、地形、地貌: 该工程位于。场地东临康顺路、南邻鱼复隧道,北边为无人山坡、西面为未开发山坡地块。场内最高差约2.8米,场地较平缓,大部分浮土,少量表面有腐败植土层厚约0.3~0.8m不等。场地内岩石大部分为硬质砂岩,少部分为泥岩、砂岩,岩层情况良好,无不良地质现象。 2、本工程施工的难点、重点及质量控制重点 (1)平场面积较大,面积约1万平方米,岩质硬度强度高。 (2)平场分区多。 (3)施工爆破风险高,部分不宜爆施工,拟采用挖机带液压破碎锤破碎石方,碎锤破修整开挖完边坡。 (4)施工便道为高回填区域,合理组织、合理安排工作面、合理调度是本工程施工的难点。 (5)工期短,施工进度设计的安排及工期保证措施的落实是本工程施工的重点。 3、本工程施工质量控制重点 (1)平基范围内的边坡、平场基底控制在(高差)在30厘米之内。 (2)各平基准确位置的控制(测量放线)。 4、工程主要工程量,便道填方约11000方,平整场地挖方约20000方,平整场地约10000平方米。泥结碎石面层约210方。 第三章 施工部署 我司将按“项目法”组织施工,实行项目管理,建立以项目经理为首的项目经理部,开展方针目标管理,对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理部实行直管,并在人、财、物的管理上,将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量,以利项目部开展管理工作的独立性和主动性。 3.1 项目管理班子机械设置及职责分工 3.1.1 机构设置 针对本工程的范围、内容、数量与特点,根据现代科学工程管理理论,并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验,组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目队伍,进行本项目的施工管理。 3.1.2 职责分工 本工程我司将实行项目经理负责制,项目经理部设项目经理、项目副经理各一名,经理部下设项目技术负责、质量组、安全组、设备组、测量组及各施工队。其职责划分如下: (1)项目经理:接受公司直接管理,对本工程的质量、进度、成本安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济手段为纽带,以行政手段为监督制约的原则,确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实到位。 (2)项目工程师:对本工程质量、安全负全面技术责任,负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理,负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作,确保施工过程中的质量始终处于受控状态,并负责提供完整的档案资料。 现场施工组织机构图 (3)项目现场工程师:由对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、督促、跟随班检查,发现问题,提出纠正措施,同时向项目技术负责汇报工程的动态质量情况,对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程的质量统计,资料的收集工作。 (4)项目安全工程师:对本工程的安全管理、措施落实、文明施工负责,负责日常的安全检查、督促、整改,发现问题提出处理意见,并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况,负责对特

文档评论(0)

yaocen + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档