员工与招聘_绪论(第一讲)概要.ppt

节后招工骗局花样多　警方剖析案例教求职者防范 “见面交费”钱到手人去楼空 犯罪嫌疑人诱骗求职者面试后，以交纳服装费、体检费等名义收取钱款或者承诺交了押金后就可以上班。应聘者交费后，骗子要么迅速脱身，要么找借口不给事主安排工作，最后就是人去楼空。 防范方法：任何招聘单位，以任何名义向应聘者收取押金、保证金、报名费、培训费等行为，都属非法行为。 东莞漂亮女工愁嫁:约好相亲的人找借口不来了 张云是湖南人，这些年在长安一家小工厂做财务总监，月薪8000多元。去年在东莞厚街买了套房子，用的是父亲给她的5万元和自己这些年赚的15万元。 年轻的时候张云有很多人追，眼光较高的她看不上，一直蹉跎到了30岁。张云用这些年的积蓄在东莞买房后，马年春节她开始回家相亲，但看了几个都不满意。 四、企业招聘面临的困境及问题 1.招聘面临的困境 ★ 不易获得合适的候选人，尤其是合格的销售人员、专业技术人员，高级人才难请来。 ★ 实际工作表现与面试表现不一致。 ★ 录用的人员与企业的文化不能融合。 ★ 人员流失过快。 ★ 招聘成本越来越高。 四、企业招聘面临的困境及问题 2.企业招聘中存在的问题 ★招聘环境上的问题（人际关系经常介入招聘；中介机构功能不完善；相关法律法规建设薄弱）。 ★招聘理念上的问题（人才高消费；过分看重经验，轻视知识基础；重视业务素质，轻视道德素质）。 ★招聘前的问题（缺乏中长期人力资源规划；缺乏工作分析；缺乏科学有效的测评系统、测评工具；不能选择最合适的招聘方式）。 ★招聘过程中的问题（招聘单位没有充分尊重应聘者；招聘单位没有努力去了解应聘者；招聘单位对外发布的招聘标准与实际标准不符；招聘人员缺乏招聘工作所需要的专业素质和修养）。 唐骏“学历门”事件 :你如何看待 案例1 大中公司在招聘方面可谓是投资不菲，在最著名的招聘网站上登了广告，同时在当地发行量最高的一些报纸上刊登了广告，而且还经常出现在当地一些大型人才招聘会上，每天，人力资源部都会收到一百余份简历，另外还有六七十份邮寄或传真来的简历。每次招聘会上，工作人员都迎接布下，展台前面被应聘的人围得水泄不通，最终以几大袋简历满载而归。看上去招聘活动效果不错，但真正的事实是符合真正要求的人却不多。业务部门的领导抱怨：“为什么总是找不到我们想找的人？我们想找一位市场部经理，可是现在这些简历中没有一份真正合适的。”人力资源部的人也很苦恼：“我们整天忙个不停，怎么就是满足不了公司对人才的需求呢？” 六员工配置 概念P2 包括获取、运用、留任 例证：“楚汉相争” 这个著名的历史故事说的是力量比较弱小的刘邦经过艰苦的征战，最终打败了力量强大的项羽，建立起西汉王朝。 胜利后的刘邦，在总结经验教训时曾说过一段发人深思的话：运筹帷幄、决胜千里，我不如张良；筹集粮草、保证运输畅通，我不如萧何；挥师百万，战必胜、攻必取，我不如韩信。这三人都是人才，我能够得到他们，起用他们，所以赢得胜利。而项羽虽有一个名叫范增的优秀人才，却不重用他，所以被我打败。这个以弱胜强的历史故事说明：得人才则兴，失人才则衰。 古代重视招贤纳士的帝王都能有所作为。现代企业是一个个浓缩了的小帝国，有大有小，竞争激烈，如何长远生存发展并逐渐强大，主要靠人才的支撑，需要有像刘邦一样能识人用人的管理者，而企业的管理者往往把这一重任交给了人力资源部门。可见人力资源部招聘录用工作的重要性。 招聘失败案例 某公司招聘的销售代表进入公司2个月后离职，该职位月薪5000元，现计算其招聘选拔成本。 招聘广告费 ——6600元 ⊙青年报1/4彩版46000，招聘职位10个，人均4600。另有招聘会一次费用人均2000元 面试成本 ——1000元 ⊙面试2次，共计2小时，每次面试官2人。面试官时记工资成本500元，人力资源部简历筛选人力500元。 工资与福利费用——12000元 培训费——6000元 ⊙新员工培训、部门上岗培训、业务流程培训 业务损失——10000元 ⊙未完成项目及销售额 共计招聘成本损失——35600元 补充知识：招聘中的离职成本 离职成本是指企业在员工离职时可能支付给员工的离职津贴、一定时期的生活费、离职交通费等费用， 主要包括解聘、辞退费用及因工作暂停而造成的损失等。 1.离职补偿成本，指企业辞退员工或员工自动辞职时，企业所应补偿给员工的费用，包括至离职时间止应付给员工的工资、一次性付给员工的离职金、必要的离职人员安置费用等支出。 2.离职前低效成本，指员工即将离开企业时造成的工作或生产低效率损失的费用。 3.空职成本，指员工离职后职位空缺的损失费用。某职位出现空缺后可能会使某项工作或任务的完成受到不良影响，从而造成企业的损失。 “迎来送往少了，意味着许多福利也被掏空。”江西省南昌某市直机关公务员