员工工作方法培训概要.ppt

计划 （Plan） 修正 再执行 执行 (Action) (Do) 检查 (Check) P C D A 循环 阶段 步骤 计划阶段（P） ①设定目标 ②有哪些信誉好的足球投注网站与目标相关的信息 ③找出最佳方案 ④制订计划工作表 执行阶段（D） ⑤按计划工作表执行工作 检查阶段（C） ⑥检查执行情况 修正再执行阶段 （A） ⑦对检查结果做出修正 ⑧修正后再执行 有洞察力 自信 信守承诺 正直 有勇气 视野广阔 善于沟通 有想象力 专心 有合作精神 内在素质 外在表现 谢谢聆听！ LOGO Page ? * LOGO Page ? * LOGO 由PowerBar模板组提供 2015.04.29 态度 其他 技能 今天的态度， 可能决定不了今天的结果。 但今天的态度， 将决定明天的结果。 成功是因为态度 态度变，行为跟着变，习惯随之变，人生必然变 做同样的工作，心态不一样，志向不一样，结果就不一样。 如何改变我们的心态 心态垃圾箱 抱怨、借口、恐惧、懒惰、嫉妒、虚荣、急躁、自负、自卑、贪婪、自私、…… 第一阶段：能力低，意愿较高（R1） 第二阶段：能力提高，意愿下降（R2） 第三阶段：能力较强，意愿波动（R3） 第四阶段：能力高，意愿也高（R4） 公式:yt+1 = yt2?，在y=1的时候,答案永远是1(说白了就是1的平方只能永远是1) 最奇妙的是,当y=1.0000001时,只大一点点的时候, y30是多少呢(就是做30次平方)答案是2后边26的“零”相当于几百兆亿吧,惊人吗,?为什么这个定律叫Y23,因为当y=1.0000001时,Y22的得数还是非常小的,然而到了23的时候,开始直线上升； 1、编制年度科研项目计划书（2H） 2、讨论新进技术工种的技能考核办法（1H） 3、与事业部主管科技信息的人交流关于屋面新型防水卷材事宜（1H） 4、明天要向综合管理部上报新员工试用期表现结果报告（1H） 5、XX公司二次深化设计技术资料拖延的问题（1H） 6、季度科研报告（2H） 7、讨论下个月技术大比武事宜（1H） 8、阅读内部刊物（2H） 9、打电话给10位朋友约定下月旅游事宜（0.5H） 10、归档文件（ 0.5H） 11、明天的周例会（1H） 危机、 急迫、 有限期的任务、 会议、 准备事项 细碎、忙碌的工作； 一些电话； 浪费时间的事；不关紧要的事 逃避活动； 准备事项 干扰、电话 一些信件报告、 许多紧急的事件、 一些会议、 许多迎合别人的话 准备事项、真正的更新创作 预防工作、 培养下属、 价值观的澄清、 计划、关系的建立；授权自主管理 紧急 不紧急 重要 不重要 立即做 稍后做 授权 不做 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 1、编制年度科研项目计划书（2H）押后处理 2、讨论新进技术工种的技能考核办法（1H）马上处理 3、与事业部交流关于屋面新型防水卷材事宜（1H）有时间才处理 4、明天要向综合管理部上报新员工试用期表现结果报告（1H）马上处理 5、XX公司二次深化设计技术资料拖延的问题（1H）马上处理 6、季度科研报告（2H）押后处理 7、讨论下个月技术大比武事宜（1H）有时间才处理 8、阅读内部刊物（2H）减少时间及有时间才处理 9、打电话给10位朋友约定下月旅游事宜（0.5H）不处理 10、归档文件（ 0.5H）交给下属处理 11、明天的周例会（1H）授权属下处理 误区1【外国的月亮比较圆】 公司的制度、管理模式不好，你看看人家XX公司…… 误区2【想到和做到的关系】 这个方法其实我们很早就想到了，就是没落实下去……世界上最远的距离就是想都和做到之间的距离。 为什么昨天好的初衷，今天没有得到好的结果？ 角度不同，结果不同 那个直线段更长？ 今天的问题来自于昨天的”解决方案”； 就事论事，片面看问题，缺乏系统思考； 未将事件作为学习良机…… 估算中的隐藏裕量 学生综合症 学生综合症 帕金森定律： 你有多少时间完成工作,工作就会自动变成需要那么多时间! 项目层 队部 工长 技术员层面 实操层 70% 70% 70% 70% 70% 70% 34.3% 34.3% 执 行 反 馈 信息轮回机制 九段秘书—— 工作中你是几段? LOGO Page ? * LOGO Page ? * LOGO 由PowerBar模板组提供