周工作汇报概要.pptx

总装分厂 八月第二周周总结(8.11—8.15) 汇报人：董源 2014年8月18日 目录 八月第二周总结 第一部分 下周工作计划 第二部分 八月第二周总结 第一部分 目录 1 2 3 4 5 现场整改 过程质量 成本管理 效率提升 团队管理 现场整改 现场卫生整洁，工具、零部件摆放到位，为生产营造完美的环境。 每周都会由侯厂带领科室人员对现场卫生、安全及5S项目紧性检查，保证现场卫生、安全及5S达标。 使安全生产不仅仅挂在嘴边，也要进行到实际行动中。 正在修整学习园地，员工们每人都付出努力，营造一个完美的学习生活区域 现场整改 整改完成，现场环境得到改善，井然有序 过程质量 以零缺陷为目标，技术创新，持续改进，满足并超越顾客的期望 周一到周五 周一到周三 周一到周四 周一下午 顶盖胶条返修更换检验确认 1.对大库返修车辆的顶盖胶条进行更换，按照工艺技术要求，将旧状态顶盖胶条更换新状态，在更换过程中，要将旧状态顶盖胶条除掉，再除掉胶条下的旧胶，去除后要对导槽进行检验，确保其除胶干净，无残留胶出现。 2.确认除胶后，在原胶条导槽内分平均六点处进行涂刷底涂，保证底涂及均匀，不将周边污染；在底涂上涂抹固定胶，不将周边污染；再次将顶盖胶条固定钉依次固定在导槽内，确保无遗漏现象；待胶完全固定。 3.待胶完全固定，将胶条固定在导槽内，确保其胶条完整、平顺、无翘起；如有此类现象及时要求员工对其进行更换，再次确认。 顶棚返修更换检验确认 对大库返修车辆的顶棚进行更换，按照工艺技术要求，将旧状态棚更换新状态，在更换过程中，保证顶棚状态良好，与其配合装饰件装配到位，不存在错漏装现象，装配后由检验员检验并确认。 制动泵返修更换检验确认 对大库返修车辆的制动泵进行更换，保证其工作正常，与其相关零部件正常，无错漏装，相关零部件装配正确，无划伤，装配完成后由检验员检验确认正常。 更换制动泵员工们负责到位，返修人员认真配合，将工作做到最好，积极配合检验员认真的做好每一台车辆的更换，保证每天的工作任务。 检验员的基础知识培训 员工进行检验基础知识的培训，掌握检验基础知识为以后的工作带来方便。将Audit的检验标准分享、了解，加强检验员的检验技能。 工作中的问题进行讨论研究，结合大家的意见，对相应工位的检验工作进行改进，提高检验效率，增加检验质量，方便员工返修，增加返修时间，从而增加生产效率。 效率提升 工作井然有序，不拖泥带水，员工们工作认真，互相合作，互相学习，将培训的知识带到实际生产中，从而提高工作效率，提高生产，工作高速运行，培训，操作，检验，效率提升按时间计算，员工有时间意识，才能提高生产效率。返修人员加紧返修车辆保证其正常入库，返修人员修车小心，保证车辆修理完好的同时，其他零件不被损坏，技术娴熟，态度认真是保证效率提升的重要标志。 团队管理 1、为加强企业管理规范，增强班长管理提升，对总装车间内班长进行考核，考核严谨。测评员：厂长、副厂长、生产科科长、各科室负责人、其段长。确保公平公正。 2、对员工做职场礼仪培训，培训内容：办公室邮件的发送、电话的接听、着装等基本礼仪。 团队管理 对员工进行工艺培训，了解相关的工作工序，了解汽车功能件的一些基本工作原理，掌握车辆功能基本知识，对今后的生产、生活有更好的帮助。 培训后对培训员工进行考试测评，查看每位员工对知识的掌握情况。 员工学习的东西多了，会将学到的东西运用到生产中，从而增加生产工作效率。 增加员工知识储备，加强员工生产学习兴趣，给生产带来便利。 下周工作计划 第二部分 目录 下周计划 下周计划 日期 星期 （会议）工作主题 地点 责任人 参加人员 19日 周二 整车入库管理培训 109会议室 董源 过程检验组、调试段所有成员。 20日 周三 下周计划 日期 星期 （会议）工作主题 地点 责任人 参加人员 21日 周四 人事制度梳理 109会议室 高翠红 各室负责人 22日 周五 23日 周六 类别 汇报完毕，谢谢！