[工作总结]2008厂务公开汇报材料.doc

抓住机遇 开拓创新 不断开创集团公司厂务公开民主管理工作新局面 自1998年推行厂务公开民主管理工作以来，靖煤集团公司始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，按照中央“两办”《通知》，省“两办”《意见》、《甘肃省厂务公开条例》等上级组织的有关规定，在企业深化改革、加快发展的过程中，以明确厂务公开民主管理原则、突出厂务公开民主管理重点、拓宽厂务公开民主管理内容、规范厂务公开民主管理形式、强化厂务公开民主管理监督、健全厂务公开民主管理制度为主，积极、稳妥、扎实、有效地推进厂务公开民主管理，建立工作长效机制，形成了以职代会为基本形式的厂务公开民主管理制度，取得了一定成效。 一、强化学习，不断提高对厂务公开民主管理工作的认识 推行厂务公开民主管理工作，是企业深化改革、加快发展和维护稳定的内在需要。在新的形势下推行厂务公开工作，是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针的有效途径，是加强基层民主政治建设的重要举措，是促进企业党风廉政建设的有力手段，是建立现代企业制度的重要内容。集团公司各级厂务公开民主管理组织抓住有利时机，结合构建平安和谐小康矿区的总体要求，从统一领导班子思想、强化认识上着手，订购厂务公开民主管理资料，采取党政联席会、办公会等形式，集中学习中央“两办”《通知》、省“两办”《意见》、《甘肃省厂务公开工作基本规范》、《甘肃省厂务公开条例》、甘肃省历年厂务公开民主管理工作安排意见，加深理解，统一思想，明确职责，强化各级经营管理者的民主意识，广大经营管理干部深刻认识到厂务公开民主管理工作的重要性，自觉推行厂务公开民主管理制度，主动接受职工群众的监督，基本上实现了推行厂务公开民主管理工作从“要我公开”到“我要公开”的根本性转变，形成了党委第一责任人、行政第一执行人、纪监第一监督人、工会第一承办人，职工第一评价人的工作格局和有序的厂务公开民主管理运行机制，保证了厂务公开工作的顺利推行。并根据省厂务公开民主管理工作的意见，召开厂务公开民主管理领导小组会议，认真研究实施方案，拟定集团公司历年厂务公开民主管理工作意见，实现了集团公司、矿（处、厂）、区队、车间（班组）四级厂务公开民主管理工作网络，使厂务公开工作向纵深方向发展。同时，通过知识竞赛、广播电视、宣传栏、培训职工代表等载体和形式在广大职工中进行普遍宣传，使厂务公开民主管理为广大职工理解和接受，增强积极参与公开、支持公开的自觉性，实现了集团公司厂务公开民主管理工作 “全员化”，形成了职代会、代表团组长联席会、职代会专门工作委员会、职工代表巡视检查等厂务公开民主管理体系。 二、健全制度，不断推进厂务公开民主管理工作的机制建设 （一）完善工作制度，加强结厂务公开民主管理的领导。厂务公开民主管理，是一项涉及面广、政策性强的系统工程。集团公司坚持把制度建设作为厂务公开民主管理的一项基础性工作来抓，从厂务公开民主管理的组织领导这个关键环节入手，注重工作制度和工作机制建设。从1999年开始就成立了厂务公开领导小组，公司董事长、党委书记任领导小组长，总经理、纪委书记、工会主席任副组长，领导小组下设办公室（工会）和监督检查小组（纪委），负责开展具体工作。各二级单位和区队车间也建立了相应的领导小组和工作机构。公司党政工把厂务公开列入重要议事日程，联合制定下发了《公司关于实行厂务公开制度的实施意见》，对实行厂务公开的指导思想、标准和原则、内容和形式、时间和程序都提出了具体要求，基层单位按照实施意见要求，紧密结合本单位厂务公开工作实际，制订了相应工作制度，确定了具体公开内容和公开范围，建立健全了厂务公开领导负责制和部门工作责任制。同时，为增强厂务公开民主管理的深度和广度，真正把实行厂务公开的各项规章制度落到实处，使厂务公开工作规范化、制度化，集团公司在总结经验的基础上，制定下发了公司《深化厂务公开的补充规定》，采取了六项措施： 一是抓落实，拓宽工作思路。集团公司结合企业改革发展实际，从强化厂务公开民主管理的需要出发，提出了在规范上下功夫、延伸上花气力、融入上做文章的总体思路，在《公司关于实行厂务公开制度的实施意见》的基础上，又制订了《厂务公开监督考核实施意见》、《厂务公开责任追究试行办法》，对监督考核以及责任追究的内容，形式、职责、奖惩、对象都作出了明确的规定。公司党政工组织和厂务公开监督检查小组按照这些规定，定期不定期地进行考核检查，将考核结果及时在全公司进行通报，并纳入干部业绩考核和单位精神文明建设的考评。集团公司的这些实施意见和试行办法得到甘肃省厂务公开协调办公室的充分肯定，并于2003年转发全省参照执行。 二是抓内容，推动工作深化。在实行厂务公开过程中，结合企业中心工作深化厂务公开民主管理，集团公司经营发展的长远规划、年度