[工作总结]2011年XX企业工作总结.doc

在公司XX年经营工作会议上的报告 总经理 XXX 员工同志们： 今天，我们在这里欢聚一堂，召开公司XX年经营工作会议。这次会议的主要任务是：总结公司XX年度工作，表彰先进。部署XX年工作，签订经营目标责任书。 我代表公司向一年来辛勤工作，无私奉献的全体员工致以诚挚的慰问和衷心的感谢！下面，我代表公司经营班子，向大会作报告。 第一部分 XX年工作总结 一、XX年总体工作回顾 XX年，公司在XX的正确领导和支持下，认真贯彻落实XX各项会议精神，经过公司经营团队和全体员工的共同努力，克服了XX区域内XX产能大幅增加、原煤等主要原材料价格不断攀升、主变压器故障、1#窑筒体环裂等困难，以提高经济效益为中心，以生产经营、二线、余热发电建设为工作主线，以财务、成本和营销管理为工作重点，完善管理制度。2500t/d生产线如期点火投料，达标、达产且运行平稳，余热电站顺利实现并网发电，商砼筹建前期调研进展顺利，各项工作有序开展。 二、XX年完成的主要经济指标 XX年生产XX万吨，完成年度预算的90.58%，比上年同期增加XX万吨，增长92.37%；生产XX万吨，完成年度预算的92.61%，比上年同期增加XX万吨，增长120.12%；XX制造成本202.33元/吨，比预算升高21.07元/吨，同比升高26.88元/吨，升高15.3%；XX制造成本224.17元/吨，比预算升高17.74元/吨，同比升高18.96元/吨，升高9.2%。 XX年销售XX万吨，完成年度预算的92.81%，比上年同期增加XX万吨，增长93.5%；实现销售收入XX亿元，完成年度预算的100.05％，较上年同比增长 63.46％；实现利润XX万元，完成年度预算的94.39％，同比增长14.06％；实现净利润XX万元，完成年度预算的100.22％。 三、XX年完成的主要工作 围绕公司年度经营目标，XX年我们主要做了以下几方面的工作： 1、依据年度预算，落实工作任务 年初，公司依据预算，对XX年工作进行了整体布置和安排。以召开XX年经营工作会议为契机，明确全年工作任务和努力方向。逐级签订了生产经营业绩责任书，从责、权、利全方位实施监督和激励。公司依据全面预算指标，每月召开经济运行分析会、每周召开生产经营例会，逐项分析，认真寻找差距和不足，并制定改进措施，公司整体营运能力不断增强。 2、生产管理进一步加强 2500t/d熟料XX生产线投运后，产能大幅增加，为提升运营效率，加强生产管理，对生产系统进行整合。按工艺流程重新梳理了业务单元，对生产车间实行单列，建立生产巡检、联检制度。加大矿山的管控力度，增加人员，生产能力大幅提高，全年累计生产矿石143万吨，比上年同期产量翻了两番，矿石供应基本实现自给自足。生产中以提高主机设备运转率为突破口，强化生产调度，重点对生产运营中的成本费用进行分析。公司的产量、运转率，台产在稳定中逐步提升。2500t/d生产线投运以来总体运行良好，二号窑连续三个月刷新历史记录，单月运转率最高达99.65％。十一月单月生产XXXX万吨，创历史最好水平。全年产、销基本平衡，公司的生产管理能力明显提升。 3、加大市场开发力度，提高市场占有率。 XX年，公司针对自身产能成倍增长以及区内市场新增产能较大，竞争加剧的市场局面，调整销售思路，加强对工程市场开发的深度和广度，延伸销售半径，紧盯重点工程，成功介入XX、XX高速、XX扩建工程等一批大型重点工程建设，不断改善用户结构和用户质量。销量同比增长93.5%，全年销售量接近预算任务，其中十一月份销售XX万吨，创历史最好水平，全年XX平均售价与预算基本持平。货款回收率达95％，基本实现了“先款后货，先量后价”的销售原则。全年保持了良好的销售势头，突出的销售业绩有效带动了生产、确保公司充足的资金流以及顺利实现年度利润指标打下了坚实基础，公司驾驭市场和开拓市场的整体营销能力大大提升。 4、基础管理进一步加强 理顺管理体制，完善管理机制。为了进一步减少管理层次，提高工作效率，对机构进行整合。新增XX。撤并了XX部、XX部、XX公司、XX公司，注销XX厂。公司现有机构从年初的XX个减少到XX个。公司对各项管理制度进行了全面修订和完善。修订了59个管理制度，新增13个管理制度，扩大了体系覆盖面。公司正着手进行环境管理体系认证，将来达到质量、环境、职业健康管理体系三证合一。针对管理中出现的偏差和不足，及时纠偏改错，全年共下发情况通报XX期，进一步规范了管理行为，公司现存的