[工作总结]中石油干部会议期间稳定工作总结.doc

中石油干部会议期间稳定工作总结 创业集团现有在职工9746人，退养家属15163人，有偿解除劳动合同人员10099人，离退休职工2791人，残疾职工970人。稳定群体是在职职工的近三倍。 为确保中石油工作会议在大庆油田的顺利召开，创业集团各级党委把做好会议期间的稳定工作当作一项重要的政治任务来抓，作为检验全体干部职工思想素质和工作作风的一项功坚战来对待，团结和带领全体干部群众，克服了时间紧、任务重、工作范围广、难度大、情况复杂多变等各种困难，为维护企业的和谐稳定，确保中石油干部会议的圆满成功作出了积极的贡献。 一、统一思想，提高认识，树立稳定压倒一切的政治责任感。 如何确保石油干部会议的圆满顺利召开，对于创业集团来说责任重大，集团党委高度重视。 （一）集团班子统一思想、达成共识。集团及时召开班子会议统一思想，经过认真研究，班子达成五点共识，：一是创业集团一定要坚决贯彻落实好管理局7月6日干部大会会议精神，把抓好会议期间的稳定作为头等政治任务抓好抓实；二是实行领导稳定工作督导制，全员参加保稳定，集团领导班子成员、集团及成员单位两级机关停止一切工作深入稳定一线督导工作；三是建立稳定工作责任追究制，层层签订责任状，把稳定工作任务层层分解，细化落实到人头；四是鉴于创业集团特殊的稳定形势，提前五天启动应急预案；五是重新排查重点人，钉防措施做到不疏漏一人，建立领导干部对重点人三级承包制。 （二）层层宣传动员，思想认识明确。由于集团班子思想上对会议期间的稳定工作认识明确，措施果断，集团所属实业公司层层宣传动员，地处偏远的龙阳实业公司、南垣实业公司等单位都做到连夜召集紧急会议传达集团稳定工作精神，集团上下共召开各层次动员会42场次，为扎实做好会议期间的稳定工作统一了思想，凝聚了力量，使集团每名干部在思想上都充分认识到会议期间稳定工作任务的重要性和紧迫性，树立了高度的政治责任感，增强了工作的主动性和自觉性，为搞好稳定工作打下了思想基础。 （三）助理以上干部及两级机关全力督导确保稳定。从17日开始，集团及所属实业公司助理以上干部与两级集团机关全体干部、从早上5点到晚上九点，全部深入到稳定工作第一线，检查、督促、协调全集团的稳定工作。全天保持高压态势，发现问题，及时反馈，及时处理。集团每天下午四点召开各督导组例会，听取稳定情况汇报，安排布置第二天的稳定工作任务，协调处理问题。集团所属实业公司层面每天召集稳定工作会议听取各分片情况汇报，根据情况调整稳定工作方案，庆新、利达、龙阳等实业公司为不影响监控工作，每天中午不休息开会或晚上十点以后开会。全员上下形成了全员参加，群策群力确保稳定的高压态势。 二、精心组织周密布控，及时发现和解决苗头性问题 为确保会议期间不发生群体上访滋事事件，集团党委精心组织，周密布控，及时发现和解决苗头性问题。 （一）是牢固建立“三道防线”。第一道防线是重点人家里，集团经过排查确定上访的钉子户和难缠户179名，被确定为重点人，建立重点对象包保责任人，紧急预案期间做到24小时死看死守，及时掌握其动向和行综，便于及时发现和处理苗头性问题。第二道防线是在小区路口，所属各单位共在本单位稳定群体的51个居住小区设置稳定布控点，科以上干部从17日开始每天早五点到晚九点实行全天布控，对三、五成群出入的家属聚集在一起的严加防范，绝不放过有群体上访滋事倾向的人员。第三道防线是到交通路口、车站拦截，对已经有群体上访滋事意向的人员坚决拦截，做工作劝离。 （二）是做到“六个到位”即： 组织领导到位。集团、所属实业公司、大队级单位层层成立了党政一把手为组长，主管稳定工作的副职为副组长的稳定工作领导小组，对会议期间的稳定工作全行组织领导。 布控人员到位。7月15日至7月21日公司紧急预案启动期间，全集团每天参与稳定布控工作的人员达2300人，其中副总师以上的干部70余人，科以上干部320余人，其他骨干人员1900余人 。 布控范围到位。集团及所属实业公司在地处中区的远望、明园、东湖、长青、怡园、科技园及地处偏远的葡萄花、朝阳沟、创业村等小区以及局机关附近、会议中心附近及火车站、广场等300余个区块，共计680多个布控点实施全天监控。； 车辆保障到位；集团共出动车辆3900多个台班，其中大客车184个台班，面包车210个台班，其他车辆3500多个台班。 生活保障到位；集团所属所有参与布控的单位安排好人员饮食。庆新、华谊等单位食堂全天24小时开饭，布控人员随到随吃，保证吃饱吃好，九龙、井田等单位安排专人把饭菜送到布控现场。 工作任务完成到位；6天中集团所属各单位共跟踪排查上访可疑人员1400余人次，有效劝阻准备上访的退养家属共50多人次，有偿解除劳动合同人员60多人次。安抚有上访倾向退休职工70多人次。实现了会议期间大局稳定。 三是与公安交警等单位