[工作总结]可贝鲁物流规划草案.doc

可贝鲁物流系统项目规划（草案） 一、物流系统规划项目与步骤： 1、仓储规划 2、价值流分析 3、系统规划、制度制定 4、岗位分析与确立、岗位责任书编制 5、人员招聘与培训 6、信息系统（仓储信息、单据管理与传递流程、报表与统计分析口径等） 二、描述 1、仓储规划 1.1规划要素： 公司战略——想做成什么样的标准，一年、二年、三年？ 放什么？——产品品类 放多少？——产品规格、体积、重量、数量 参考因素：单店单品配发数量 单款有几色、几个规格 产品品类(外套类、裤类、T恤类、裙类、配饰类、 款数（年内计划推几款、2-3年推几款） 年内开店数量、2-3年内计划开店数量 补货次数、频率 怎么放？——入库方式、储存方式（堆放、立体储放） 出入库效率——每天最在出入库件数？预计每季高峰出入库件数？ 补货周期—— 1.2规划项目： 1.2.1货仓——成品仓、道具仓、二等品仓、配件仓等 1.2.2路线——入库路线、出库路线、出入库效率（单次最高流量、最高日流量）、通道 1.2.3区位——可按功能区分如：入库区、储存区、发货区、缓冲区等 可按产品系列区分 可二者混合区分 1.2.3仓位——基本存储单设定、仓位大小（最低储存量、最高储存量、限重）、体积（可用空间）、编号 1.2.4货架与堆垛设备——承载能力、空间利用最佳、存储盘点方便快捷（托盘货架、重力货架、阁楼货架） 1.2.5托盘——托盘（单面、双面、箱式）、周转箱、 1.2.6搬运工具——托车、手推车、物流台车 1.2.7装卸工具——叉车、装卸平台 1.2.8拣选系统——（无线扫描拣货系统、电子标签自动拣选系统、人工纸单拣选作业） 拣选小车（集中拣选） 输送线拣选通过大量减少行走及抬举而改善拣选员的效率服装类产品的特点是对市场上的时尚潮流信息极为敏感，品种繁多、花色变化很快，因此，服装类产品的生产通常是按订单生产、订单批次生产、小批量重复生产等不同要求的订单组合生产。对服装企业而言库存是相当可怕的一件事情，服装企业的库存周期非常短，过季的品种必须要很快地清出，积压的产品会给企业造成很大的负担。应用条码技术可以轻松而有效地帮助服装企业解决库存管理难题，从容应对市变化。实现仓库管理条码化必须要为每一种库存品建立唯一的编号，并使用条码打印机制作出条码标签附在库存品的上。进行各种仓库作业时，使用条码识读设备（条码阅读器或数据采集器）扫描库存品条码标签上的条码，这样电脑上的仓库管理信息系统就可以利用条码识读设备发送过来的数据进行各种统计、分析动作，及时反映企业库存的实际情况，实现多库协同作业；仓库收、发盘作业；库存品的先入先出缺货报警滞销品统计等各种复杂的功能。PANTONE色卡