[工作总结]省电力公司上半年创新管理工作纪实.doc

———省电力公司上半年创新管理工作纪实 ??? 2008年，“三年再上新台阶”战略目标的提出，为省电力公司提供了前所未有的发展空间，也给管理工作带来新的挑战。??? 今年上半年，省公司以科技创新为动力，以同业对标为抓手，不断推进招投标精益化管理和应急指挥体系建设，管理水平不断提升。??? 科技创新求发展??? 今年上半年，省公司锐意创新，全面实施“SG186”工程，全力建设ERP项目，推动科技信息工作再上新台阶。??? 早在今年年初，省公司就提出建设“河南电网安全可靠运行实时预警预控系统”、“数据中心”和“企业门户”3个金牌项目，全力推动科技信息工作迈上新台阶。??? 年初，结合生产经营管理实际，省公司对科研攻关方向、试验基础设施建设等进行定量、定性要求，对具体的实施指标进行精细分解。提高试验研究能力，组织申报国家电网公司重点实验室。拓宽合作领域，与中国电力科学研究院合作开展专业技术研究。重视标准建设，编制省公司10千伏户外环网柜验收标准和城区110千伏城区变电站典型设计实施方案。??? 采用大兵团作战方式，全面实施“SG186”工程。修订完善《省公司“十一五”信息化发展2008～2010年滚动规划》，并顺利通过国家电网公司专家组审查。建立“SG186”工程集中办公区，从全省范围内抽调技术人员，组建一体化平台工作组，并完成了各项目技术实施方案，目前，各项目可研报告也已经完成。完成了内、外网站的建设，升级任务和公司本部无线局域网的安装实施及投运工作，“企业门户”项目正在实施，3个试点单位已经上线试运行。??? 构建项目管理机制，ERP项目建设全面启动。启动ERP项目各大模块建设，在公司本部、郑州供电公司、鹤壁供电公司进行试点。经过近3个月的建设，ERP项目前期准备等工作已经完成，总体运行态势良好。??? 双网隔离工程进展顺利。组织人员编制省公司信息网络安全隔离方案，并顺利通过国家电网公司专家组论证，目前已完成项目可研报告和预算审查，进入招投标阶段，各项工作进展顺利。??? 同业对标创佳绩??? 瞄准建设世界一流电网、国际一流企业的目标，积极推进二维对标工作，同业对标工作再创佳绩。??? 完成内部创一流同业对标评价。在2007年同业对标数据报送任务完成后，省公司迅速在各供电企业开展内部同业对标评价工作，按照既定的评价办法，对18个供电企业2007年指标数据完成情况进行全面分析评价，编制完成2007年度创一流同业对标综合评价报告。??? 确定了同业对标工作年度目标和指标改进与提升计划。省公司依据国家电网公司发布的2007年度创一流同业对标评价报告，对公司指标完成情况进行了认真分析，对2007年度59项考核指标的完成情况和2008年度目标进行了逐项梳理，从中筛选出有提升潜力的指标，列入2008年度重点提升计划。??? 二维对标工作扎实推进。2008年3月12日，省公司邀请山东电力集团公司副总工程师郭继洲等3人，对公司员工进行二维对标基础知识培训；组织人员到山东淄博供电公司进行二维对标考察学习；组织试点单位人员参加国家电网公司在武汉举办的分区域培训，其他单位数据采集人员的培训正在筹备中。公司还制定二维对标工作计划，对二维对标工作进行了全面规划，提出六步实施方案，明确各个阶段核心任务和阶段目标，为开展实质工作创造条件；确定了二维对标6个试点单位，目前试点单位数据采集已基本完成。??? 省公司同业对标工作进展顺利，成果丰硕。继今年1月份首次获得国家电网公司“综合标杆单位”称号之后，又于4月份荣获国家电网公司“同业对标管理工作先进单位”称号。??? 招投标管理精益化??? 以精益化管理为抓手，深入落实“五统一”管理办法，持续推进标准化建设，全面提升招投标管理水平。??? 在招投标工作上，为提高工作效率，降低供应商投标成本，建立有序的供应商信用管理机制，今年年初，省公司全面启动施工、监理年度入围单位的资格预审工作。通过精心安排、有效组织，及早完成了110千伏变电站建筑工程施工，220千伏、110千伏电网建设项目施工安装、建设监理资格预审工作。同时，为强化招标采购精益化管理，省公司制定和完善了一系列具体程序和规则，目前已出台招标工作指南、合同统一签订工作指南等。深化招标后续跟踪管理，加强招投标档案管理工作。组织开发的“招投标档案数字化管理系统”已投入试运行。进行国家电网公司采购平台建设调研材料的整理和草拟工作，编制省公司2008年度招标分析报告。??? 加大框架招标、集中规模招标力度。今年上半年，省公司共组织集中规模招标14批，招标金额37.49亿元。其中，物资类集中规模招标 11批，实际招标金额20.46亿元；非物资类集中规模招标3批，实际招标金额17.03亿元。??? 在合同统一签订上，省公司积极运用信息