[工作计划]工作分析表全新修订.doc

工作分析表 总经理工作分析表 表一： 从事岗位名字 总经理 有无兼职 我的上级岗位名字 董事长 我的部门名字 下级的岗位 生产总监、营销总监、财务总监、行政总监 岗位任职资格要求 年龄：35岁-45岁 性别：不限 学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历 经验要求：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验 婚姻状况：已婚 知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识； 能力要求：有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业心强。 表二： 重要性 工作内容 占用时间% 1 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。（每年12月向董事会提交经营计划、报告，通过及实施率达到90%以上） 5% 2 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议（董事会决议实施率100%） 30% 3 主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管理人员5名以上，其中总监级别以上人才1名，核心人才保有率90%以上） 10% 4 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告） 5% 5 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会，全年工作目标、工作计划实现率达90%以上） 10% 6 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组织修订、完善） 15% 7 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期提升5%，整体员工流失率控制在12%以内，每年三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案） 10% 8 推进公司企业文化的建设工作。（每月开展各种类型的企业文化活动，员工满意度得分在80分以上） 5% 9 处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适当响应，公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在85分以上） 5% 10 审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协约） 5% 总经理助理工作分析表 表一： 从事岗位名字 总经理助理 有无兼职 我的上级岗位名字 总经理 我的部门名字 下级的岗位 各部门负责人 岗位任职资格要求 年龄：30岁-40岁 性别：不限 学历：企业管理、工商管理、行政管理、企业管理、中文或法律专业。 岗位经验：3年以上管理工作经验，2年以上服装行业工作经验。 婚姻状况：已婚 知识要求：熟悉劳动法相关知识、政府有关政策条例、企业及公司各项规章制度；能熟练操作计算机以及各种办公软件。 能力要求：有领导和协调重大交易谈判的能力；有开拓及创新精神、有优秀的执行能力和良好的团队精神；有良好的人际沟通能力、独立工作能力和较强的公关协调能力。 其它要求：为人干练、踏实；责任心、事业心强。 表二： 重要性 具体工作 占用时间% 1 协助总经理推动公司销售业务，组织完成公司整体业务计划；根据公司经营发展总体目标，分解下达各部门的年、季、月目标，确保公司目标顺利达成。（每年12月28日前提交年经营计划、报告；每月28日提交月经营计划、报告） 5% 2 负责公司一切重大政策方案的制订并报总经理审批。包括客户加盟政策、合同，与外部事务单位合作方案、合同等，并确保公司利益不受损失。（全年无签定损失性合同、协议） 10% 3 负责组织制定和完善本公司的各项相关的管理制度和规定，确保公司运作顺畅进行。（建立八大组织系统流程、方案，并随时督促和实施，每年三月组织修订、完善） 20% 4 负责策划并参与公司重大会议的召开，如每季产品订货会、年度加盟商会。（会议满意度达到80分以上，各项事务处理100%在规定期限内完成） 10% 5 负责与总公司间各项事务的沟通处理，并确保双方间融洽、友好关系维系。（保证各项事务在规定期限内妥善处理） 5% 6 负责与重要客户及合作伙伴单位关系的建立与友好维系。（相关问题在三日内做出反馈，满意度达95%以上） 10% 7 负责公司各项经营业务年度、月度报表及总结。（每月5日前完成） 5% 8 负责召集公司内部年度总结会、组织月度及每周行政会议。（各项会议按期完成并达成100%达成会议目标） 5% 9 负责总经