[工作计划]策划书初案.doc

考研联盟 项目策划书 策划人：方俊 李道静 谢文鹏 策划时间：2011年10月11日 目录 一.项目背景 3 二.项目内容 3 三.项目流程 3 四.部门职能分析 4 五.项目可行性分析 5 1.必要性分析 5 2.可行性分析 5 3.时间安排 5 4. 成果估计 5 六.资金预算 6 七. 前景分析 6 一.项目背景 由于就业形势越来越严峻，考研的学生越来越多，辅导班也层出不穷，而大部分的辅导班资费较高，竞争也越来越激烈，同学们都希望能通过各种渠道获取与考研有关的信息。为了帮助广大考生组织起来，共享考研信息，交流考研经验，提高复习效率，便于师生之间、新老考生之间、同专业考生之间的交流，帮助广大考生复习期间获得生活上的各种帮助，这个考研联盟就应运而生。考研联盟为同学们增加了一个免费交流的平台，在这里，可以免费下载各种权威资料，并且通过与研友的相互交流获得各种相关信息。我们的联盟目的就是想让同学们节省时间，少走弯路，能够更好的做好考验计划，完美的复习备战考验，而后考取一个理想的学校和专业。 二.项目内容 该项目主要为建立考研联盟，并针对考研联盟发放大量问卷，进行调查分析，并为联盟建立相关网站，负责联盟的宣传和营销。其中考验联盟主要内容有 1．定期邀请考研方面的知名专家就考研过程中的种种问题回答会员的提问，在线交流。 2．成员之间的资料分享活动，我们会不定期组织大家把掌握的考研书目、试题、资料、信息等进行交流。 3．寻找研友的活动，帮助广大成员在全国范围内找到志同道合的研友，可帮助部分成员寻找到已经考上各大高校的学长，以便进行咨询。 4.网站会提供大量的专业试题，考试技巧，高分经验、购书指南、报考指南、院校介绍等供大家参考。 5 联盟内部会认真关注考研方面的必威体育精装版动态，将必威体育精装版的考研信息在第一时间和大家分享，并让大家在一起讨论，做出最好的应对策略。 三.项目流程 项目执行时间：10月10日——10月21日 具体各个时间分工如下： 10—11日，分工负责准备相关方案。 网络部：12—14日，设计和实现网站的搭建。 15—18日，与营销部一起深入各个学校进行问卷调查。 营销部：12—18日，外出深入各个学校进行问卷调查。 19—20日，网站的完善和验收、调查分析和统计整理。 21日，撰写实习报告。 四.部门职能分析 1.总经理1名 项目实行总经理负责制，总经理（兼任项目组长）负责该活动成员的平时考勤，负责该项目的总体策划，负责对活动成员的活动安排，并在副总经理的协助下撰写项目策划案。 2.副总经理2名 副总经理协助总经理工作，向总经理报告各个部门的活动进度及具体安排，并协助总经理撰写项目策划案。 3.网站设计与网络运营部 .网站设计与网络运营部实行总监负责制，负责在经理的分工负责下进行该公司网站的设计制作，并制定相关方案，分配活动成员的具体分工。 4.营销和宣传部 营销和宣传部实行总监负责制，负责在经理的分工负责下公司的宣传和营销，并在经理的协助下制定营销和宣传方案。营销和宣传部负责在规定的时间内深入郑州各大高校，针对不同的群体，发放大量调查问卷，进行关于联盟的深入调查，并针对问卷，分析相关答案，得出具体结论。 附部门职能表： 五.项目可行性分析 1.必要性分析 考研的学生越来越多，辅导班也层出不穷，而大部分的辅导班资费较高，竞争也越来越激烈，同学们都希望能通过各种渠道获取与考研有关的信息。为了帮助广大考生组织起来，共享考研信息，交流考研经验，提高复习效率，便于师生之间、新老考生之间、同专业考生之间的交流，帮助广大考生复习期间获得生活上的各种帮助，这个考研联盟就应运而生。 2. 技术可行性 我们熟知C++，C语言等编程语言，ASP等网站编辑程序，可以实现对联盟网站的设计和搭建等工作，数学知识使得我们可以在问卷调查的基础上计算与分析得出更具有数字特色的内容，使得出的结论更加简单明了，有利于我们根据盟员的不同需求进行完善和更新。此外，作为大四的学生，许多同学亲身参与考研，对考研的各方面知识比较熟悉，对辅导班的选择也有自己的一个标准，比较有利于本项目的进行。 3.组织管理可行性 该项目施行总经理负责制，设副总经理两名，分管网络部和营销部的工作。网络部设总监一名，主管网络部每个成员的平时考勤，具体分工。营销部设总监一名，主管外出营销的时间、地点、交通方式和每个人的具体分工等。此外，设财务部总监一名，主管本项目的财务状况，每天的外出营销指出等。 本次预计发放问卷1100份，营销部10人，外出调查7天，共计70人/天。网络部5人，外出调查4天，共计20人/天，和计90人/天，平均没人每天发放问卷12份（其中包括针对老师问卷1份）。问卷调查量不大，具有较高可行性。 4.时间可行性分析 时间安排的紧凑但灵活性强是这个项目的一大特色。项目总时长预计