[应用文书]工程部管理职责b.doc

总工程师 职责： 1、在总经理领导下，主管公司技术、质量工作。 2、监督公司施工项目的施工进度、施工质量。 3、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度。搞好拟投资项目的可行性研究，并提出可行性报告。 4、组织项目图纸会审，技术交底会议，对图纸进行技术审查。 5、按照合同要求和规定，监督公司在建项目的工程款支付。 6、对下属企业、部门的技术管理机构进行指导； 7、对公司的主要技术项目和技术档案管理机构、质量检测机构进行直接领导和指挥； 8、主持大型工程的验收工作； 9、总经理授权委托的其他工作。 生产计划部 部门职责： 1、负责公司施工生产、计划、生产统计等业务管理工作。 2、组织主持每月度施工生产工作会议，编制施工计划表。 3、配合各分（子）公司做好有关项目的施工协调工作；深入基层单位、施工现场，搞好监督、指导、服务工作， 参于审批施工组织设计以及合同评审。 5、负责对工程分承包方的资质和业绩进行评审，实施对分承包方进行过程监控。 6、负责做好施工生产统计报表工作，建立健全生产统计台帐，加强原始记录管理，认真进行统计分析，及时、准确地提供生产统计数据。 7、完成总经理交办的其他任务。 部门经理 岗位职责： 1、组织主持每月度施工、生产工作会议，并审核月、季度施工生产计划表。 2、参与对工程分承包方的资质和业绩评审工作。 3、做好重点工程、关键项目的施工协调工作，主持、参加现场协调会，指导、参与重点、关键项目的施工管理工作。 配合相关部门，深入基层，做好相关的业务工作。 5、负责制定编制月、季度施工计划表。 6、负责本部门文件的起草，文件的收集归档等工作。 7、参与审批施工组织设计和对工程分承包方的资质和业绩进行评审，并实施过程监控和收集相关资料。 深入施工现场，搞好监督、指导、协调服务工作。 9、完成总经理交办的其他任务。 工程技术部 部门职责： 1、贯彻落实国家的各项技术标准，科学的组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用。 2、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果，降低工程成本。 3、在总工程师的主持下，组织并参与Ⅰ类工程的质量策划，指导分公司、项目部进行施工组织设计的编写，制定各项技术措施及作业措施；对Ⅰ、Ⅱ类工程的施工组织设计进行审核，并监督其实施情况。 4、在总工程师的领导和组织下熟悉施工图纸及设计文件。组织、参与集团公司Ⅰ类工程的设计交底，图纸会审。 5、对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程的施工方案，并负责监督和指导其实施，确保工程产品满足规定要求。 6、负责每季的技术检查工作，及时发现存在的问题并予以纠正、总结。 7、负责企业信息自动化的建设，企业内部局域网络（计算机）的布控与维护。 8、负责对公司员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平和普及面。 9、负责集团公司的网络和计算机系统的安全工作。 10、完成总经理交办的其他任务。 部门经理 岗位职责： 1、编制年度施工技术工作的总结和规划，根据年度公司工作要点编制运用计划，组织季度的技术检查工作，参与分析公司技术经济活动。提供技术咨询服务。 2、积极推广新技术，新材料，新工艺的运用。 3、在总工程师主持下，组织集团公司Ⅰ类工程的施工组织设计（质量计划）的编写，负责对Ⅰ类工程施工组织设计（质量计划）的审核。 4、开工前组织Ⅰ类工程的图纸熟悉、审查工作，集中相关人员认真学习、熟悉图纸及设计提供的有关技术资料，领会设计意图，明确技术要求，负责会审后的图纸会审记录在本部门的归档工作。 5、负责建立不合格品的信息渠道，对工程施工质量的纠正和预防措施实施情况统计分析并提交管理评审。 6、完成总经理交办的其他任务。 施工技术工程师 岗位职责： 1、认真做好施工组织设计、各类方案的审批及收集、登记、发放、归档工作，监督检查施工组织设计在施工中的执行情况。 2、对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程、大型施工设备基础的施工方案，并负责监督和指导其实施和验收。 3、建立企业内部现行国家标准，规范目录汇编，及时更新目录汇编内容。 4、认真做好Ⅰ类工程技术交底的书面编制和组织工作，整理归档技术交底记录，督促检查Ⅱ、Ⅲ类工程的技术交底以及分部分项工程的技术交底工作。 5、协助有关部门做好每年的技术人员考核、培训工作，配合完成技术讲座工作，编制本部门培训计划。 6、完成部门经理交办的其他任务。 质量管理部 部门职责： 1、执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准，对施工工程质量负有监督检查责任。 2、协助企业领导制定