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巨人集团发展困境及其发展新思路 ON THE WAY 团队精心制作 2011年4月23日 主要内容 一.企业陷入困境的原因 ▼国家政策调整 ▼公司决策失误 ▼企业管理不善 ▼媒体报道推波助澜 ■ 二.发展新思路 ▼ 立足国情，超越发展 ▼ 制定科学企业发展战略 ▼ 建立现代企业制度 ▼ 提高企业公关能力 一.企业陷入困境的原因 ★国家政策调整—导火线 ★公司决策失误—直接原因 ★企业管理不善—根本原因 企业迅速发展，管理基础与管理制度落后 个人英雄主义色彩浓厚，缺乏职业经理人管理团队 忽略企业文化建设，职工忠诚度不高 企业处在转型期，管理层无法适应新环境的变化 ★媒体报道推波助澜—催化剂 二.发展新思路  ★立足国情，超越发展 总结经验，紧跟国家政策发展，顺势而为 树立正确的负债观，聘用高级财务公司对企业进行财务指导 充分利用资金的力量促进企业发展起飞 树立全局观念，积极开拓海外市场 ★制定科学企业发展战略 统筹全局发展，树立长远发展观念 缩减产品线，集中优势资源重点发展网络产业和保健品产业 注重经验和资金积累，为企业的后续发展做好准备 强化品牌营销观念，争创名牌 ★建立现代企业制度 建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度 引进国外先进管理体系，提升企业管理决策的科学性 剥离企业不良资产，优化财务报表，争取在证券资本市场上市 加强企业文化建设，提高职工的忠诚度 ★提高企业公关能力 注重树立良好企业形象，承担社会责任，成为一家受人尊重的集团 处理好与政府部门的关系，积极为国家政府排忧解难 重视与媒体建立良好关系，引导媒体对集团做正面报道 提升企业处理危机的能力，争做百年老店 * * * * * * * * * * 巨人集团CEO史玉柱 国家政策调整 媒体报道推波助澜 企业管理不善 公司决策失误 陷入困境 债务结构不合理 预售楼花失败，资金链断裂 银行收紧银根，严格控制贷款 国家严厉调控房地产，打压虚高房价 多元化经营 电脑软件开发 未站稳脚跟 保健晶 市场竞争激烈 医药 无核心竞争优势 房地产 国家严厉调控 开展多元化经营，因缺乏资源协调，分散了资源能力，分散了资金，企业竞争力被分散。 全国各大媒体竞相追捧报道 所有媒体尽情看热闹 巨人集团迅速发展 冲昏头脑，企业走下坡路 巨人集团能否重振雄风? 提高企业公关能力 建立现代企业制度 制定科学企业发展战略 立足国情，超越发展 企业突围之道