[建筑]工程造价控制.doc

工程造价控制 严格执行建设工程施工合同中约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方式。 对报验资料不全，与合同文件约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款支付。 处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减，应坚持合理、公正，对有争议的工程量计量和工程款支付应采取协商解决。 要求施工单位依据施工图纸、预算、合同的工程量建立工程量台帐。 应要求施工单位于施工进度计划批准后10天内，依据施工合同，将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及年、季、月度的资金使用计划。 审核施工单位的资金使用计划，并与建设单位、施工单位协商确定相应工程款支付计划。 总监理工程师应按造价、项目的功能要求，质量和工期等方面审查工程变更方案，并宜在工程变更前与建设产、施工单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。 对工程合同价中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价，不完全价等进行主动控制。 依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策。 经常检查工程计量和工程款支付情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并在监理月报中向建设单位报告。 严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。 工程质量控制 质量控制要以事先控制（预防）为主。 以建筑工程施工质量统一标准及专业质量验收规范为依据督促施工单位全面实现施工合同约定的质量目标。 对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量控制为重点。 对工程项目的、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。 严格要求施工单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。 坚持不合格的建筑材料，构配件和设备不准在工程上使用。 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认下一道工序不得施工。 要按监理规划的要求，对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正结果。 采取必要的检查、测量和试验手段，验证施工质量。 对工程的某些关键工序、重点部位施工过程进行旁站，并填写（旁站监理记录）。 严格执行现场有见证取样和送检制度。 要核查施工单位各级管理人员和专业操作人员（特殊作业人员）必须持证上岗。 要有预见性，对于可能发生质量问题的工序、部位提出预防措施。 建议撤换施工单位不称职的人员及不合格的分包单位。 工程进度控制 依据工程施工合同所约定的工期目标，在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。 采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制。 根据本工程的条件（工程规模、质量标准、复杂程度、现场条件）以及施工队伍技术水平，全面分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性，并提出建议。 对于季度和年度计划，施工单位要同时编写主要工程物资的采购及进场时间等计划安排，要求对应的资金保证。 要对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。 依据总进度计划，对施工单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。 按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果，进行分析评价，发现偏离应签发监理通知，要求施工单位及时采取措施，实现计划进度目标。 总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，是新修改应限时要求施工单位重新申报。 发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师分析原因，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令施工单位采取相应调整措施，保证合同约定实现，总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和新采取的措施的执行情况，提出便是预防由建设单位原因导致的工程延期及其相普遍存在费用索赔的建议。 必须延长工期时，应要求施工单位填报（工程延期申请表）报项目监理部。 总监理工程师依据施工合同约定与建设单位共同签署（工程延期审批表）要求施工单位据此重新调整工程进度计划。 材料、构配件、设备检验控制 签认材料的报验 施工单位要按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随（工程物资进场报验表）报项目临理部签认。 对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。 对进场材料按规定进行有见证取样试验。 必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进行实地考察。 审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请、混凝土浇灌申请，并对现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理进行检查，对预拌混凝土搅拌单位资质和生产能力进行考察。 签认建筑构配件、设备报验 审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明，并要求施工单位按规定进行复试。 参与加工订货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与订货合同的拟定和签约。 施工单位要定期检查