团队管理--快乐篇概要.ppt

团队管理 ---快乐篇 如果说管理是科学严谨的事，那么，适当地运用幽默的力量，把幽默的人性与管理的严肃性有机结合起来，在恰当的场合与时机，用幽默来缓解氛围，提出的建议更容易被人接受，能提高沟通的效率，缓解工作压力带来的紧张感，增强管理者的亲和力！ 严谨是管理的常态，幽默就是严谨之外的润滑剂！ 想要有愉悦的团队氛围，重要的一个点是团队要有明确的目标，并做出好业绩！取得好成绩！ 我们公司的行为方式：用心工作、快乐生活！勇于承担，坚持创新！追求卓越，协力超越！ 说到勇于承担，坚持创新，那么在团队管理当中，鼓励大家自主思考和独立判断就显得尤为重要，正确对待大家的想法和建议，给创新一个空间！ 解决一些问题时，不要急于说出看似正确的答案， 因为说不定大家能有更好的答案！ 借用一个词“众筹”，这里的“众筹”指大家一起想方法，出点子。大家一起讨论众筹出来结果，行动力强，行动方向一致！ 团队中每个人都有他的优点，关键是要发现他的优点，发掘他的特长！ 骏马行千里，耕田不如牛！坚车能载重，过河不如舟！尺有所短，寸有所长！ 小题大作、大题小作 在工作中发生错误是难免的，但尽量减少错误是可能的，在日常工作中，员工会粗心大意，犯点小错，表面上看起来是小事，但完全有可能形成一种不良习惯，这时候不妨小题大作，以使大家随时警惕，防微杜渐。 但是如果一旦真的犯了大错，反而这时又要大题小作，让大家都冷静下来思考，积极寻求弥补的办法，做好总结。因为这时追究责任是没有什么意义的，反而造成消极情绪！ 表扬、批评 说到表扬与批评，表扬会起到很好地激励作用，及时的表扬是最好的表扬；合适的批评也会起到积极地作用，因为批评肯定让你痛，而那些痛过的地方，最终会成为最坚强的地方。把握运用好表扬与批评，能让大家在接受表扬与批评的过程中不断成长。 但我认为在团队管理中表扬要多于批评，鼓励重于谴责！因为批评的风险比较大，很难把握好，有时的批评，很多人会绷不住，各种负面情绪就出来了，逃避、扯皮甚至反击。所以要慎用批评，或者将批评转为建议！ 闻过怒，闻誉乐，损友来，益友却！ 闻誉恐，闻过欣，直谅士，渐相亲 ！ ----《弟子规》 沟通的目的 沟通就是：表达、倾听、反馈！ 分享我认为团队管理中沟通目的： “ 拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响！” 能带给自己工作乐趣的不是最后达到的终点，而应当是工作的过程！让自己的工作变快乐只有一种办法，就是你自己选择快乐地工作！工作不仅仅是为了生存，还要把个人的生活赋予意义，让自己的生命绽放光彩！ 上海博越服饰有限公司 商学院 《团队管理》—— 快乐篇 分享人：施文彬 试问一下，如果让你选择置身于一个愉悦的环境或者一个死气沉沉的环境，你会选择哪个？相信你一定会选择前者，而后者则会让我们无时不刻想要逃离。 团队氛围： 追求快乐，躲避痛苦！----- 这是人性的一个方面！ 让人性得到满足，也是职场管理者的一个重大责任！ 什么样的氛围能让大家愉悦？ 团队氛围是一个看不见、摸不到的东西，但可以确定的是，和谐的团队氛围能够使每个成员心情愉悦！而激情、活力、正能量都是建立在心情愉悦的基础上的。所以作为管理者，应该努力创造一个和谐、愉快的工作气氛 ！ 要在员工之间培养相互信任和友谊，重视协作和团队合作，鼓励分享最佳的实践，形成团结、友爱、协同、互助的团队精神！ 大家喜欢善用幽默的管理者还是古板严肃的管理者 ？ 这样？ OR 这样？ 结束语： 上海博越服饰有限公司 商学院 《团队管理》—— 快乐篇 分享人：施文彬