project操作流程及上机报告.doc

实验报告 一、项目及使用软件简介 本项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2012年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2012年10月底竣工并恢复交通。 为方便对本项目的计划、调控,采用Project项目管理软件。 Project 2003是一款功能强大，使用灵活的项目管理软件，可以实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等功能。 Project能将用户提供的不同项目计划方案建立基准并对比，选出最优的计划方案给用户；能够随时对计划进行检测，并针对所检测到的问题给出解决方案。如资源过度分配，成本超支等。 二、初始计划 1、打开Microsoft Project 2003,出现甘特图界面。点击“项目”，选择“项目信息”，如图2.1，将项目开始日期改为2012年7月1日。 图2.1 项目信息对话框 点击“工具”，选择“更改工作时间”，新建一个自己的日历“道路及配套工程”，复制“标准”日历。如图2.2。 图2.2 创建新日历 将所选日期设置为“使用默认设置”，点击确定，如图2.3。 图2.3 设置工作时间 标准日历为每周工作5天，每天工作8个小时（从上午8点到下午5点。其中，上午12点到下午1点为午餐时间）。 3、点击视图栏中的跟踪甘特图，输入任务名称，并将任务分级，设置主任务和子任务，（升级），（降级），如图2.4。 图2.4 任务升级和降级 例如：道路及配套工程为主任务，选中其子任务：准备工作，供水工程、电力工程、道路工程及恢复交通，然后点击即可。 同理，可以设置以上子任务的分部任务，再降一级即可。 图2.5 任务名称的输入 然后输入各项工程的前置任务，在右侧显示初步建立的甘特图。 图2.6 初步建立甘特图 4、点击“格式”，选择“甘特图向导” 图2.7 甘特图向导 按照提示进入下一步，选择关键路径，点击完成，显示出关键线路（如图的红色线路）。 图2.7 甘特图关键线路 点击“资源工作表”，分别输入资源：技工、壮工和管理费，如图2.8。 图2.8 资源工作表 对资源“技工”进行详细分析： 项目中技工的最大限量为20人，所以在最大单位内输入2000%； 技工费率为50元/工日，表格中以工时为计量单位，项目设置是一天8个小时工作制，故标准费率为： 50/8=6.25元/工时 加班工资是正常工资的2倍或以上，本项目取2倍，故加班费率为： 6.25*2＝12.5元/工时 成本累算有三种形式，开始、按比例和结束。本项目选择按比例累算，对建设方和施工方都相对公平，且有利于对工程进行调控，避免纠纷，可以更好的促进工人的积极性，使得任务可以保质保量的完成。 基准日历为前面设置的“道路及配套工程”。 壮工和管理费的计算方法与技工一样。 点击视图栏的“任务分配状况”，填写各项工作的资源分配。 以“维修水管”为例： 双击“维修水管”栏，显示窗口“任务信息”（图2.9） 图2.9 任务信息 输入资源名称：技工和壮工。 因为维修水管需要技工12人，壮工35人，故单位为：技工1200%，壮工3500%，点击确定。 项目要求维修水管技工工日200天，壮工工日500天，故： 技工工时为：200*8＝1600； 工日为：200/12=16.67天； 壮工工时为500*8＝4000； 工日为500/35＝14.29天。 维修水管工作的总工日应该选择两项资源中相对耗时较长的一个，故工时为5600小时，工日为16.67个工日。 图2.10 维修水管工作的资源分配 同理依次计算各项工作的工时和工期。最后计算结果如下： 图2.11 项目各工作的任务分配状况 项目总工期（64个工作日）计算：所有关键工作的工期之和； 完成时间（2012年9月27日）计算：项目开始时间加上项目总工期。 7、点击“视图”，选择“表/成本”，输入各项工作的固定成本。 图2.12 项目总成本 固定成本累算选择按比例计