《绩效考核量化管理全案5总共5份》.docx.docx

第9章物流部量化考核全案9．1 物流部量化考核图表、制度9．1．4 运输安全量化考核制度设计从上述制度设计思路要求出发，以规范化、务实化、量化为基本原则，以制度要解决的实际问题为落脚点，结合物流部门运输安全的现状，参考行业标准，制定以下制度。制度名称运输安全量化考核制度编制部门执行部门第1章总则第1条目的为了严格执行物流部制定的安全管理制度，杜绝各类运输安全违章现象，引导物流运输人员切实做好物流部的安全工作，保障员工人身和货物安全，特制定本考核制度。第2条考核原则1．公开性原则。让物流人员了解考核的程序、标准、方法和时间等事宜，提高考核的透明度。2．量化原则。考核尽可能量化，指标体系的设计及评分标准等都要本着可量化的原则。3．多样化原则。考核方式多样化，可选用自我评价、上级评估、现场实操、模拟实验等方式进行多种形式的考核，使得考核能全面、客观、公正地衡量运输安全工作。第3条范围本制度的适用范围包括对货物安全、运输安全、人员及车辆安全等事项的考核。第2章考核组织管理第4条考核周期运输安全量化考核以月度为周期，于下月前5个工作日完成对上月度的考核工作。第5条考核职责1．成立考核小组负责指导、监督运输安全的考核。安全检查部门负责运输安全的检查工作。2．物流部经理指导运输主管协调配合考核小组的运输安全考核工作。第3章运输安全考核内容及评分标准第6条货物运输安全考核内容及标准1．物流部应建立健全运输安全管理网络。在第一责任人的领导下，明确各级安全管理人员运输安全管理责任和权限。责任、权限设置不清的，减____分。2．建立完善的运输安全管理制度措施。《货物运输安全管理制度》、货物装载与卸载相关规定和措施及《货物交接制度》等规范、完善、可行、科学。因制度不健全造成工作无序每发生1次，减____分。3．建立完善的货物运输安全培训体系。进行多种形式的培训，提高物流人员的安全意识、安全操作及货物品性的知识。培训计划每有1项未完成，减____分。4．物流人员在货物装载、卸载时严格执行《货物装卸管理规定》，按规定操作保护货物安全。货物装卸人员没有严格执行相关制度，人为造成货物损失的，根据有关规定视损失金额扣分；现场检查装卸人员设备操作，每发现1次错误操作，减____分；货物装卸事故每发生1次，减____分。5．货物装卸记录单填制完整、准确。货物装卸单记录每有1处不完整的，减____分；每有1处错误记录，减____分。6．产品运输时，没有根据运发产品的包装及道路状况采取相应措施防止产品外包装破损和混淆的，每出现1次，减____分；整个运输过程的货损率超过____%，减____分。第7条驾驶员及车辆安全考核内容1．定期检查驾驶员的相关驾驶证件，确保证件做定期审验。出车时，驾驶员相关证件不齐全者，每发现1人次，减____分。2．不违章驾车，无责任事故发生，具体考核办法见公司其他相关规定。3．车辆未按相关规定定期进行养护和检查的，每少1次，减____分。4．做好车辆的信息统计工作，定期做好车辆年检，确保车辆的正常运行。车辆未及时进行年检、上保险及办理相关手续的，每有1次延迟，减____分。5．车辆出车前严格执行《出车前检查制度》进行检查，确保出行车辆的安全。驾驶员未按出车检查制度进行车辆检查的，每有1次，减____分。第4章附则第8条本制度从颁布之日起执行。第9条本制度最终解释权归人力资源部。第5章所需表单附表1产品运输交接记录单运输日期：年月日车号：编号：收货单位地址货物名称：货物名称：交货人收货人备注数量金额数量金额注：本单一式三联，留存、运输、收货各一联附表2运输安全事故报告表事故种类装卸事故运输事故交接事故其他发生时间发生地点事故经过伤亡情况财产损失直接损失间接损失损失合计善后处理原因分析改善计划签报批示栏总经理劳动安全部门物流经理运输主管填表人编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期9．2物流部绩效考核量表模板9．2．1 物流部经理绩效考核量表模板指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务单位物流成本5%平均水平季度/年度物流部、财务部部门费用预算达成率10%达100%季度/年度财务部内部运营货物准时送达率15%高于90%月度/季度/年度客户、物流部配送计划完成率10%高于95%月度/季度/年度业务部、物流部调度不力的次数10%0次季度/年度物流部货运质量事故次数10%0次月度/季度/年度综合管理部客户客户有效投诉次数10%0次月度/季度/年度综合管理部相关部门有效投诉次数10%0次月度/季度/年度综合管理部学习发展培训计划完成率10%达100%月度/季度/年度人力资源部下属重大违纪次数10%0次月度/季度/年度人力资源部量化考核得分合计指标说明1．货物准时送达率=×100%2．下属重大违纪次数是指考核期内所有下属重大