组织设计与变革5(ppt 124页)组织设计.ppt

组织结构设计 组织设计的任务是建立组织结构和明确组织内部的相互关系 设计结果：提供组织机构图、部门职能说明书、岗位结构图、岗位职责说明书、岗位工作标准、业务流程与管理标准。 非正式组织 非正式组织 非正式组织 授权模式 如何正确授权 我应该授权什么? 哪些任务你不可以授权? 哪些任务你可以授权? 如何正确授权 准备培训 做这个工作,该同事需要知道什么? 他们需要多少信息和培训? 我如何提供培训? 如何正确授权 提供支持 鼓励主动性和创造性 鼓励独立 允许不同的做事方法 允许出错 不要把工作拿回来,除非非常有必要 职务说明书 市场部经理 岗位名称：市场部经理 分管部门：市场部 岗位职级：14级 直接上级：营销副总经理 直接下属：市场督导员、市场策划员、宣传员、内勤 本职工作：市场信息收集和营销策划管理 直接责任 组织拟订企业中长期市场营销策略、企业各项营销管理制度及其操作细则，并负责实施的监督检查； 组织企业产品广告的整体策划，负责指导市场调研、市场促销计划的制订和审核，并负责组织实施； 参与企业中长期发展战略和规划、销售部销售计划和营销方案的审议，以及新产品上市前后的评估； 定期进行重要客户的拜访和客户满意度调查； 负责组织主要市场的监管与各地区销售工作的检查； 负责组织收集主要竞争对手情报及本企业产品在市场上的销售情况； 明确下属的岗位职责，对本部门的工作进行合理的分工，保证本部门各项工作的开展和职能的履行； 指导、监督和评价下属工作，协调解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况； 贯彻执行公司各项管理制度，及时向上级汇报本部门工作情况，定期向上级提交市场分析报告； 审核本部门的经费开支，有效控制本部门活动经费的支出； 搞好本部门内部人员之间的团结，做好与公司内其他部门间的协调工作； 完成上级下达的临时性任务。 领导责任： 对本部门主要职能的运作效果负责； 对本部门下属人员的工作行为负责； 对本部门所提供的信息的正确性和准确性负责。 主要权力 有权根据工作需要，提出本部门人员、广告设施投放增减要求和所需资金预算； 选择下属和对下属工作进行调配、检查、考核和奖惩的权力； 要求公司其他部门对本部门工作进行合理配合的权力； 在公司核定的范围内审核本部门费用开支的权力； 在本职工作范围内按公司制度自主开展工作的权力； 选择相关合作伙伴（广告代理商等）的权力（在一定费用额度内）； 对公司产品销售、市场开拓、经营管理的建议权。 素质要求 大学本科以上学历，年龄在25岁以上，具有一年以上相关工作经验； 肯钻研学习，有较强责任心，工作积极肯干、吃苦耐劳； 具有较强的经济活动分析能力和营销策划能力； 通晓市场调研知识，有较好的写作能力； 具有丰富的经济学、市场学、管理学等相关知识； 具有较好的行业技术背景知识，熟悉本行业市场动态、特点及发展趋势。 了解全面，准确性高 可鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作 使组织培训投资得到回报 选择费用低 1、在本公司关键技术领域的学术水平 2、符合本公司技术要求专业的毕业生数 3、建校以来毕业生在本公司的业绩和服务年限 4、在本公司关键领域的师资水平 5、该校毕业生过去录用数量与实际报到数量的比率 6、学生的质量 7、学校的地理位置 组织文化的特征 组织文化的基本要素 组织文化的层次 组织变革的含义 变革是组织实现动态平衡的发展阶段。组织原有的稳定和平衡不能适应形势变化的要求了，就要通过变革来打破它们，但打破原有的稳定和平衡本身不是目的，目的是建立适应新形势的新的稳定和平衡，应当把组织的变动性和稳定性有机地结合起来。 企业组织变革的征兆 申请人的吸引（最好的学生进入本公司） 1、进入校园招聘时要选派能力比较强的工作人员，因为他们代表公司的形象。 2、对工作申请人的答复要及时，否则对学生的决心会产生消极影响。 3、新的大学毕业生总是感觉自己的能力强于公司现有的员工，因此他们希望公司的各项政策能够体现出公平、诚实。因此要提供足够信息让申请者了解公司。 - 人才市场 - 报刊广告 - 员工推荐 - 网络招聘 - 中介机构 - 猎头 - 通讯展会 - 主动求职 - 电视招聘 社会招聘渠道 有哪些渠道？ 你如何选择？ 招聘渠道的特点分析 猎头 员工推荐 人才市场 招聘网站 报刊广告 特 点 渠道 覆盖面和影响力大，时效性强，同时可宣传公司 人才储量丰富，无地域限制，查询筛选功能强，可重复使用 直接面对应聘者，筛选迅速，针对性强，但受地域限制 可靠性好，针对性强，候选人对公司有一定了解，对工作期望较实际 招聘过程隐秘，必威体育官网网址性好，人才层次较高 组织文化 主要内容 什么是组织文化 组织文化的特征 组织组成文化的要素