主提升系统再改造工程施工组织设计1123.doc

新柏公司主提升系统改造 工程工组织设计 编 制：审 核：机 电 部：生 产 部:安 检 部：调 度 室：机 电 经理：总 工 程师：经 理：二OO五年三月日新柏公司主提升系统改造 工程施工组织设计 新柏公司主提升系统于1997年投用带宽800mm，带速2m/s，输送能力200t/h，功率2220kw。随着顶煤采煤方法1.2Mt/年技改工程，矿井主煤流系统及地面生产系统的能力明显不足，尤其主提升系统的提升能力严重的制约矿井的发展。对主提升系统进行改造，以解决问题。为矿井今后的可持续发展奠定基础和提供必备条件。这次改造主要围绕以提高主皮带运煤能力为主，驱动部由原2×220kw的双驱动改为2×315kw的双驱动；主皮带由原ST2000型钢绳芯强力ST2500型钢绳芯强力；带速由原2m/s2.8m/s；运输能力将由200t/h增加到343t/h。 为使本项技改工程顺利完成，保证工程进度、施工质量、施工安全，本着省时、省力、节约各种资源的原则，特编制以下施工组织。 、施工组织领导为使施工有组织有计划的顺利进行，成立新柏煤矿公司主提升及地面生产系统改造工程管理领导小组。 工程管理领导小组： 组 长：李 晖 副 组 长：刘映武 成 员：李鹏 张宏奎 赵培毅 于永明 曹德琦 黄建勋 梁 杰 李七成 黄永林 刘文生 李学信 杨 君梁步昊 文 辉 李成义 主要职责：全面负责安全施工、主提升系统改造工程的统一协调组织与指挥；技术方案的决策；资金到位；设备选型购置及到货验收；施工队伍确定及劳动力平衡等。根据专业及工作性质下设两个专业小组分工负责，并成立两个工程项目管理领导办公室安全生产管理办公室设在调度室，赵培毅任主任施工过程中的信息反馈和安全生产及人员的调度协调指挥工作；主提升系统改造办公室设在机电部，李鹏任办公室主任，负责收集施工过程中各专业组的信息反馈工作，以便汇总存在问题，及时汇报项目管理领导小组进行决策和协调、负责安装工程施工图设计及施工图纸的审核；施工组织设计的编审、工艺规程编制、技术措施的编制及实施、施工放线；工艺过程技术资料收集整理、中间验收、隐蔽工程检查验收、质量评比。 、负责土建工程和安全生产的协调工作工程进度、安全质量的监督，以及和安装交叉工程的协调等工作。 、负责机电设备、管路安装及缆线铺设、调试及联合试运转；更换皮带：拆除旧皮带，铺设新皮带，旧设备起吊、拆除、搬运；非标件加工制作；施工前的临时辅助设施加工与安装。完成所有安装工程，严格按设计图纸及工艺规程进行施工，确保安全、质量，严格控制工期。 5、为保证工程顺利进行，领导小组部分成员及工作人员实行现场跟班；现场跟班人员必须坚持现场交接班。负责解决本班出现的各类问题。 、工程要内容：一、停产前准备： 1、安装28t慢速绞车2台/套，（包括基础浇筑）；凿进带口安装护带托辊；#驱动单元设备基础开挖及留孔浇筑，开挖并预制9.5m3；、安装11.4kw绞车1台/套，（包括电控、基础）； 、加工皮带卡子18付，特制皮带卡子2付； 、硫化台及压条制作1套； 、主井筒机尾至房通讯系统完善； 、搭建硫化接头的防雨棚1座、角钢结构加防雨棚布；B=000㎜、L=4000㎜、H=00㎜技术准备工程1）、到货设备由会同施工对设备进行验货、清点，并检查设备在运输过程中有无缺失或损伤。 2、校对到货设备的基参数与施工设计图基参数有无出入，各地脚孔尺寸与施工的基础预留孔是否相符。 3、检查核对准备的起吊搬运设备、绳索、吊具等及机房设备安装孔尺寸必须满足到货的最大单件设备重量（8.t），外形尺寸（2150×1350×1800㎜）等要求。 4、准备好安装所用的起吊搬运装置。 5、在需安装设备的机房及井筒内由测量人员放线并作永久性标志。 二、停产后安装工程 1、 2、放中腰线及“十”字线； 、抽带（ST2000型）缠绕并回收； 、井口以上机架起吊搬运拆除原1#、2#驱动单元电动机、液力偶合器、减速器、机头部卸载滚筒及卸载架、驱动部传动滚筒改向滚筒及传动架；—3型给煤机 1台4.5t，安装JDG14/FYS-1型甲带给料机 1台 3.4t； 7、主井机尾溜煤槽拆除、安装、加固； 8、检查、检修机头卸载改向滚筒机头部卸载滚筒及卸载架驱动部传动滚筒改向滚筒及传动架操平找正；基础开并预制余土外运，m3；检查调整中间架、放带及硫化皮带接头；1#、2#驱动单元电动机、液力偶合器、减速器；井口以上机架搬运机尾部固定,重2.72t、冷却系统改造安装； 、电控系统改造安装，电缆敷设及保护整定；设备基础二次抹面、室内地平。 、预验收； 、试运转。、施工工期总工期安排在3～4月份，共计0天