绍兴区域竞争力升级战略研究【党校高知培训班】.pptVIP

绍兴区域竞争力升级战略研究 ——绍兴大城市的发展方位与未来走向 一、绍兴区域竞争力的深度分析 ——SWOT分析模型的运用 SWOT态势分析法要点 ●如何善用每个优势（ Strength ）？ ●如何制止每个劣势（ Weakness ）？ ●如何成就每个机会（ Opportunity ）？ ●如何抵御每个威胁（ Threat ）？ ●活跃的民营经济 民营经济总量已占全市经济总量的95%。2008年，全市民营企业4.4万家，个体工商户20万户.其中规模以上的4378家【占全市82%】。在全国500强民营企业中，绍兴占33家【6.6%】；在全省100强中，绍兴占28家，高居榜首；在全省50强中，绍兴占16家。 ●众多的上市资源 证券市场“绍兴板块”，为企业利用资本市场，做大做强提供了良好的基础。 2008年底，绍兴有股份有限公司94家，上市公司34家，其中境外上市9家。浙江省拥有上市公司最多的地区之一 。 “绍兴板块” 的总市值已达1000多亿元。募集资金达131亿元。上市公司数量和筹资额居全省地级市首位、全国同类城市第2位。 ●独特的产业集群[块状经济] 块状经济的专业化经营模式 （以诸暨大唐袜业为例） 1200多家原料厂 450多家缝头厂 块状经济的市场化联动模式 （以绍兴县轻纺产业为例） 布料市场 染料市场 原料市场 纺机市场 国际市场 纺织产业链 纺丝业 织造业 印染业 服装业 ●灵活的市场机制 ◆以民营经济为主体的机制优势 从上世纪八十年代后期大力发展乡镇企业，到九十年代初率先推进企业改制，提出“放心、放手、放胆”发展民营经济 ◆政府继续采取各项措施鼓励民营经济的发展 实施第四轮行政审批制度改革，削减审批事项196项，取消率达30.2％，取消年检年审事项76项，取消率达60％，取消行政审批收费事项75项，取消率达51％。 ●优良的政府服务 ◆ 2007年《中国城市竞争力NO.7》，公共部门竞争力名列第13位，在同类城市中高居第4名。 ◆开展机关效能建设，完善便民服务中心、市长公开电话受理中心、招投标中心和财务结算中心运作机制 ●深厚的文化底蕴 ◆历史文化名城，首批中国优秀旅游城市 ◆四县（市）被评为全国文化先进县（市），2县（市）被命名为“中国民间艺术之乡” ◆18个项目列入第一、二批国家级非物质文化遗产名录，占全省1/4多，在全国地级市名列第一 （二）劣势（Weaknesses）分析 ●经济规模较小 2008年长三角地区经济实力比较 2008年绍兴主要经济指标在长三角的地位 长三角城市GDP总量比较（亿元） “袖珍市区”——规模狭小  ●区位条件限制 ◆绍兴都夹在杭甬城市之间，中间有萧山、慈溪阻隔，承接杭、甬核心城市辐射较小 ◆随着杭州、宁波两大都市圈的扩张，高端要素资源将进一步围绕杭州、宁波呈东西向流动。绍兴产业和