绝对执行力（梅）.ppt

* 达成绩效的 四大步骤 ——东易日盛。紫苹果装饰 6月2日南宁 绝对执行力 梅宏品 执行是什么？ 说法一：执行就是把事情做完。 说法二：执行就是去实现公司或个人目标。 说法三：执行就是把把战略转换为行动计划， 对其结果进行测量。 说法四：找适合的人去做适合的事。 执行与执行力 ？ 目标 决 策 计划 执行 结果 能力 手段 执行力 执行就是实现目标的具体行为和过程。 执行力是完成执行的能力和手段。 真正的执行是什么？ 真正执行就是把事情做到、做完， 并保证达到想要的结果！ 实际结合 执行力的两大障碍？ 1、领导者本身缺失执行力 2、员工缺失职业化素养 《致加西亚的信》的启示 你是否拥有若干个罗文的系统？ 你具备罗文的精神吗？ 忠诚、责任感 、主动性、刚毅、准时、 严格、正直、 进取 提升执行力的八大行动 一、第一推动 二、定期培训 三、一个重点 四、承诺原则 五、要求原则 六、制造危机 七、生人文化 八、检查第一 执行力行动之一：第一推动 1、螃蟹原理: 己身不正，何以正人? 2、“给我上”永远比不上“跟我上”有效 上司就是文化： 你想要什么样的文化，你就亲自向员工表 率，员工就会按照你做的表率、你所指引的 方向前进。 执行力行动之一：第一推动（续） 人们不会相信你说的，只会相信你做的。你倡导什么，你就做什么，只有自己先做，然后才有真正的执行。 执行力行动之二：定期培训 职业选手VS业余选手 执行力行动之二：定期培训（续） 1、企业文化 2、专业知识 3、业务技巧 4、管理技能 执行力行动之三：一个重点 农夫耕田：一事无成 一农夫早晨起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田地时，却发现耕耘机没油了；原本打算立刻去加油的，突然想起家里的三只猪没喂，于是转回家去；经过仓库时，看见旁边有一堆土豆，他想起土豆可能正在发芽，于是背上土豆向田地走去；途中又经过木材堆，突然又想起家中急需要柴火；正当去取柴时，看见了一只生病的母鸡躺在地上——就这样来回跑了几躺，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没有加，猪也没有喂，土豆也没有种，柴也没有捡。最后母鸡也死了！ 工程队长的列子 执行力行动之三：一个重点（续） 解决企业的问题，首先做统筹安排，确立明确的目标和优先顺序，按照重要和紧急情况，每年做一个主题，或每月强调一个东西，问题一个一个地解决，效果要比“一手抓”好得多。 执行力行动之三：一个重点（续） 一个人，十年只做一件事，一定成为一个 顶尖级的专家！ 一个企业，一段时间只解决一个问题， 问题将被一个一个的解决掉，10年 后必将缔造一个优秀的企业王国！ 人们之所以不专业，是因为不够专注！ 执行力行动之四：承诺原则 1、工作承诺 2、备忘录法则 ——敢于承诺,就敢于承担责任! 执行力行动之五：要求原则 1、对自己的要求 2、对员工的要求 合理的要求是锻炼， 不合理的要求是磨炼。 执行力行动之六：制造危机 为什么优秀的企业都在强调危机 ？ 而一般的企业却在“歌舞升平”？ 朱可案例：不沉之船的覆灭案例 执行力行动之六：制造危机（续） 不沉之船的覆灭： 1912年，有一艘当时世界上最大的游轮叫做“泰坦尼克号”，它被人们称做永不沉没的航母。因此,人们从未对这艘船的安全性产生过怀疑，船上的救生舰和救生圈的数量也没能达到船上乘客的要求。当这艘号称永不沉没的巨轮首航失事，永远地沉入海底之时，也永远地带走了数百名无法逃离苦海的人们那可怜而无助的生命。 执行力行动之六：制造危机（续） 一个优秀的企业没有危机意识，就没有能动力；你想让你的公司永远具备执行力，那永远都要强调危机！ “危机并不遥远，死亡却是永恒”：如果一切都万事无忧，哪我们为什么还要认真做事呢？ * 达成绩效的 四大步骤