天津大学-管理经济学-11第十一章短期经营决策概要.ppt

Managerial Economics 主讲人：汤伟钢 适合对象：管理类硕士研究生 Gwt@ 第十一章 短期经营决策 本章目录 11.1 贡献分析法 11.2 盈亏平衡分析法 11.3 资本利润率分析法 第十一章 短期经营决策11.1 贡献分析法(增量分析法) 一、贡献的含义：是一项决策能够为企业增加的利润。 贡献(增量利润)=增量收入-增量成本 短期内：贡献=收入-变动成本总额 单位产品贡献=P-AVC，停止营业点P=AVC 二、贡献分析法:对贡献计算比较判断某方案是否可接受 贡献0，可接受，多方案取贡献最大者，用于短期决策。 三、应用 -不接订货:价格AVC,无剩余生产能力,新订货影响销售 -自制还是外购:根据增量收入和增量成本判断。 -何种新产品:剩余生产能力可增加新产品,选贡献大的。 -亏损产品要不要停产或转产。-有限资源怎样最优利用。 案例：是否接受订货 大陆仪器公司生产计算器，有一家大型百货商店愿意按每台8元的价格向它购买20 000台X1—9型计算器。大陆公司现在每年生产X1—9型160 000台，如果这种型号的计算器再多生产20 000台，就要减少生产更先进的X2—7型计算器5 000台。这两个型号有关的成本、价格数据下表。大陆仪器公司很想接受百货商店的订货，但又不太愿意按8元单价出售（因为在正常情况下X1—9型计算器的批发价是12元）。可是百货商店坚持只能按8元单价购买。大陆仪器公司要不要接受订货 计算:是否接受订货 例：企业单位产品变动成本2元，总固定成本10000元，原价3元，现有人按2.5元价格订货5000件，如不接受订货，企业无活可干，企业是否应接受此订货？ 解：接受订货，总利润为 利润=2.5×5000-（2×5000+10000） =-7500（元） 贡献=（2.5-2）×5000 =2500（元） 计算:是否接受工程 某安装公司投标承包一条生产线，工程预算如下： 投标准备费用 200000 固定成本（不中标也要支出的费用） 200000 变动成本（中标后需增加的支出） 500000 总成本 900000 利润（33%） 300000 报价 1200000 但投标后，发包方坚持只愿出60万元，该公司目前能力有富裕，问接不接受承包这项工程？ 案例:自制还是外购？ 公司需要一种零件，过去一直依靠外购，购入单价500元，现该厂车间有剩余生产能力，经测算，自制每个零件单位成本 直接材料 180元 直接人工 120元 变动制造费用 120元 固定制造费用 130元 单位成本 550元 同时，自制还需增加专用机器一台固定成本16000元，问 (1)若产量100件，自制还是外购？ (2)何产量自制？何产量外购？ 计算:自制还是外购（接） 解（ 1 ）自制成本=500×100=50000 外购成本=420×100+16000=58000 所以，采用外购方案。 （2）两个方案的成本公式如下： 外购成本=固定成本+变动成本=500Q 自制成本=16000+(180+120+120)Q 求成本平衡点：外购成本=自制成本 Q=200个 当需要量200个，采用自制方案 当需要量200个，采用外购方案 计算:自制还是外购作业 某制造公司每年需一种零件20000个，若自制，成本费如表。若外购，每件10元，可节省固定间接费20000元，闲置设备可出租，租金35000元。判定自制还是外购？ 计算:是否内部收购 某木材公司下属三分公司,分公司间自负盈亏。其中批发分公司要进一套家俱，制造分公司报价5000元，其生产这套家具的变动成本4000元，其中75%为木料费，购自内部锯木分公司。而锯木公司生产这批木料所付变动成本占售价60%。若向家具商A购，要价4500元，且A商要委托制造分公司油漆，油漆价800元，其中变动成本占70%。若向家具商B购买，B要价4000元。批发分公司提出向B购买，总公司经理应