工程项目管理条例教案.doc

工 程 项 目 管 理 条 例 目 录 概述 （一）目的 （二）适用范围 档案管理 …………………………………………………………………………2 （一）要求 （二）具体内容 三、项目施工前准备 ………………………………………………………………2 （一）组织结构 （二）要求 四、项目实施 ……………………………………………………………………………3 （一）施工现场例会制度 （二）施工现场考核制度（三）施工现场质量管理 （四）施工现场档案管理制度 （五）施工现场仓库管理制度 （六）施工现场考勤制度 （七）施工现场文明施工管理制度 （八）施工现场安全生产管理制度 五、项目竣工验收 …………………………………………………………………9 （一）内页资料汇总 （二）做好内部验收 （三） 一、（一）、为了、提高工程项目实施效率（二）、项目文件存档管理、施工前准备实施竣工等四方面项目启动报告，并提交项目施工进度计划、项目采购计划、项目费用预算等文件。 3、 4、按照用户单位的相关要求，办理项目开工报告。? 施工现场例会制度 ???? 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 每周召集一次周例会。 ???? 2、每日例会由项目经理召集，施工人员全员参加。并记录归档。项目经理可根据具体问题临时召集现场人员召开技术分析会。如项目经理不在现场，由技术负责人召集。 ???? 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 ???? 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求及必威体育精装版工程动态。 ???? 5、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。周例会原则上要有用户方代表参加，例会传达用户方的必威体育精装版精神及要求、公司必威体育精装版工程动态、必威体育精装版公司文件及精神。 （二）施工现场考核制度 ???? 1、实行现场考核制 ???? 1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗，视具体情况按百分比扣除项目经理奖金。 ???? 1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员责任意识。可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。 ???? 1.3具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本按比例奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本扣除相关人员奖金。 ???? 1.4施工前，做好项目成本预测和计划。 ???? 1.5定期召成本分析会。主要分析内容为： ???? ①现场已完工程量，监理已签字工程量。 ???? ②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 ???? ③材料消耗、运输费用，周转材料，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量等。 ④对费用控制提出整改措施。 ???? 2、强抓材料管理和使用 ???? 2.1做好材料采购前的基础工作。 ???? 工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。 ???? 2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是线材、辅材、设备等需要严格按定额供应，实行限额领料。 ???? 2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 ???? 2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。 ???? 2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 ???? 2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 ???? 2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 ???? ???? 3、劳动力资源管理 ???? 3.1在施工开始前，不仅要编制施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序用工计划，做到用工心中有数，以便于调配人员。 ???? 3.2在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出