工程部管理规范流程教案.doc

A版 （第0次修改） 编制： 年 月 日 审核： 年 月 日 批准： 年 月 日 2016年 7月 1日发布 2017年5月30日试用 发布 前 言 工程部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。主要职责有： 1调度协调协调监理第三方 目 录 第一章 公司与工程组织管理架构 4 第二章 工程部及项目部的职责 5 第三章 工程部主要人员岗位职务明细表 8 第四章 工程部工作流程图 12 第五章 项目管理的“四控六管一协调 13 第六章 附件表格 21  公司与工程组织管理架构 第二章 工程部及项目部的职责 工程职务责任哪些事必须做，不做要受到处罚 按投标期间，中标期间，施工期间，竣工期间，维修期间的工程部职责具体归纳如下： 投标期间： 1、配合合约部做好技术标工作，对投标中技术标的重点及难点的进行分析和描述，完成施工进度计划，劳动力安排计划，机械设备进场安排，材料进场计划，平面布置图绘制工作。提出技术标需澄清答疑内容部分，并配合公司做好技术标答辩工作。 2、负责劳务分包商和工程分包商的评审及选择工作。 3、组织项目部进行现场勘查，对于实际施工现场情况与理想状态施工的难度及偏差反应给合约部，以供合约部进行商务报价，并综合考虑成本问题。 4、对招标文件中施工技术要求的规定要充分理解，对其中非常用的施工工艺或难度较大的施工要求要提出建议，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题，以便合约部进行商务标的制作(重点难点分析+合理化建议施工组织设计 3、带项目相关的人员考察现场等要求与合约副总4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，定位放线等工作。 5、编制项目实际所需施工进度计划及材料进场计划并按计划下达工作指令，督促各管理人员严格按照计划进行施工过程管理，与各分包单位按施工进度签订进度责任目标书。确立项目奖惩制度。另外同时依据施工进度计划制定甲供材料到场时间节点计划、外协单位安装时间节点计划，以及落实。 6、需要公司采购的会议制度成本联系单给的配合证、检验报告、复试报告、、说明书等 1、工程部经理岗位职务表 职位名称 工程部经理 所属部门 工程部 岗位编制 1人 职位代码 直接上级 副总经理 直属下级 项目经理、质检员、施工员、档案员 二、职位概要：建立部门管理体系，组建项目部管理班子，沟通协调对内、外关系，对项目进行管理监控，做好部门人员梯队建设。 三、工作职责 序号 主要工作内容 权重% 1 负责建立、健全公司工程管理体系，制定相关管理制度，并监督实施； 5 2 负责各项目部管理班子的组建、人员调配； 15 3 对项目安全、文明、、 10 4 每月中下旬组织有关人员对在建项目巡检和例会及报表10 5 负责项目和施工队伍考察，组织图纸会审，审查施工方案； 5 6 项目经理不够配项目兼职项目经理职责 7 负责主持工程质量事故及调查处理工作，负责调解处理第三方单位的合同争议及劳务纠纷 8 负责工程款的回收监督及促进工作 5 9 保障各个项目部的后勤工作施工队伍的 10 严格执行流程规范，积极参与和促进部门间的协调配合； 5 11 做好部门内的人员业务指导、培养、考核等管理工作； 5 12 负责工程质保期内的客户维护的监督工作。 10 13 积极完成上级领导交办的其它任务。 5 四、工作权限 审核权 对部门内员工绩效的考核权 ；对工程质量、进度、管理的审核权 组织权 组织部门会议等 能力要求 优秀的沟通表达、协调能力、观察力、分析判断力及应变能力 个性品质 稳健、踏实、细致、能承受较大工作压力 2、项目经理岗位职务表 职务名称 项目经理 所属部门 工程部 岗位编制 5人 人员明细钱叶胜德玉连茂质检员、员、员材料员考勤 5 2 负责组织项目开工前手续办理和施工准备工作部管理3 负责根据施工组织设计和施工方案，控制工程项目形象工程与进度计划，负责向劳务分包进行图纸会审及技术交底，签订施工进度计划保证书，以及对现场安全、文明施工进行交底； 5 4 负责对施工项目实施的全过程控制、全面管理，各方面的协调工作 30 5 发起项目发包和分包方和申报追缴 负责组织协调工程项目设计公司、劳务分包、建设单位、外协单位、其他专业单位、监理公司等单位的管理工作，及时解决施工过程中出现的各类问题与施工安全隐患，并及时上报至