行動領導策略__(领导科学类课件).ppt

主題：行動領導策略 內容：部落團體領導職能與服務學習發揮 影響力 原住民行政局 主講人：副局長高真健 基本問題： 了解領導之意涵 領導者之要件及作為 認識部落團體 部落團體領導者之作用 行政領導之運用 一、什麼是領導： 領先開導 領子袖子最快壞 領導是尊重別人 山本五十六說：領導是說給你聽→做給你 看→讓你做做看→做好有奬 中共說領導是：打進去→拉出來→帶出去 二、領導是以得「人」為目的： 司馬光說：「為政之要，莫若得人，為官 稱職則萬物成治」。 曾國藩說：「為政之道不外得人，得人不外 四事：廣收、慎用、勤練、嚴 繩是也」。 是故平時要發掘人才、引賢進諫、博採眾議、 了解詳情。 三、領導者的基本精神 基本精神—服務 基本立場—代表團體 基本要求—在使被領導者盡忠職守（盡本份） 基本點求—建立向心力 基本方法—身教、言教並重 基本效用—廣得人心、使人心無芥蒂 基本目的—樂意接受你的領導，獲得他的支持 四、當領導者的心態 （一）重榮譽 （二）重仁愛 （三）講和諧 （四）講感召 （五）尊重民主體制 （六）培養自我為群眾仰望的德行 （七）不看成自己是特殊，要列為群眾中的 一員所以〞 五、領導的原則： （一）大公無私 （二）以誠待人 （三）以禮相向（禮之謂規律） （四）以身作則 六、如何具有領導才能 （一）懂的在本身權能範圍內調和各部門（社團） 中，一些無法避免的業務衝突。 （二）設法使其各自主動而自然結合成為一個分工 合作的有機體，以指臂相助，聲氣相求、意 見溝通，緊密配合之效。 （三）因行政事務繁雜，須借助眾人之支 持，因之非謙和無法互助的表現。 （四）合作必須在謙和基礎上，主動配合。 （五）為合作~有時須犠牲局部的小我，亦 在所不惜，唯有如此，才能發揮萬眾 一心，群策群力和精誠團結的精神， 致使行政效率方能實質提高。 七、如何增進自己的社團與其他 社團之合作 （一）在行動上表現胸襟豁達、顧全大局。 （二）在政策上要肯犠牲，能任勞、任怨達 成協同配合。 王陽明說：「天下事成於同，敗於異」。 蔣公說：「同就是協調一致，異就是矛盾分岐協調一致的結果，就是慎明辨，共同研究，根據真理求真理的一致的解決」。 部落(社區)團體之領導： ＊部落(社區)組要如何在團體中扮演潤滑 油和催化劑的色，做好團體的領導與被 領導，並藉由多樣的溝通方法取得團體 的共識。 ＊部落團體是非營利組織，非營稅組織與 公司企業最大的不同在於「人」為，本 「團隊合作」為基礎。 ＊最成功的領導便是創造更多的領導人 ＊最偉大的溝通技巧便是充份的尊重他 人。 一、基本問題： ＊領導與溝通對部落(社區)組織的重要。 ＊部落組織領導的任務？ ＊如何進行部落組織內部的領導，溝通工 作？ ＊組織的人際衝突與處理？ ＊團體中的領導與被領導？ 組織領導的重點： ＊帶領組織達成使命，理想為目標。 ＊人和組織的經營二者要相輔相成，不 可偏廢。 二、部落團體領導者的主要任務： ＊設定組織方向、願景 ＊建立組織制度及推動節奏 ＊整合資源、人脈 ＊內部領導任務 1、給成員目標 2、凝聚共識 3、激發熱情 4、提供協助、解決問題 5、折衝協調，作為潤滑油、催化劑 三、如何進行部落團體內部的領 導、溝通工作？ (一)、社區(部落)組織中常見的領導方式： 1、垂直式：(寡頭領導) 2、漩渦式：(群體領導) 3、人際取向：群體領導的根本原則。 4、以人為本，以志工為主體，團隊合作為基 礎。 5、領導者是教練，不得最會打球？但了解球 的特性 6、人心改造，價值觀的調整。 (二)、協助成員的生涯規範： 1、協助他調適工作、生活家庭。 2、隨著其生涯發展，調整其在組 織的位置。 3、勿把工作人員、工具化，當成 廉價