论文答辩演示 6sigma 软件开发方法研究.ppt

基于6 Sigma方法的软件开发方法研究 指导教师：陈如亮 陈 超 2220051044 基于6 Sigma方法的软件开发方法研究 * 基于6 Sigma方法的软件开发方法研究 序言 1 CMM与6 Sigma综述 2 定义与测量阶段 3 分析与改进阶段 4 总结 6 控制阶段 5 DMAIC循环改进模式 3-5 基于6 Sigma方法的软件开发方法研究 CMM 软件过程评价 软件能力评价 6 Sigma 对顾客需求的高度关注 高度依赖统计数据 重视改善业务流程 积极开展主动改进型管理 倡导无界限合作、勤于学习的企业文化 内容摘要 随着计算机技术的进步，人们对更大规模更稳健更可靠的软件的需求也日益增长。本文是在软件成熟度模型的基础上引进6 Sigma方法，将6 Sigma管理方法的流程步骤D(定义)、M(测量)、A(分析)、I(改进)、c(控制)，贯穿于整个软件开发生命周期，进行软件开发项目开发方法的改善，使得CMM与6 Sigma方法相互促进，相互改善。提供了项目管理中的6 Sigma测度指标和统计方法，为开发过程中实施6 Sigma提供了统计工具，并从项目管理的多个领域出发分析了如何有效推动 6 Sigma 在软件开发企业的实施。 第1章 序言 基于6 Sigma方法的软件开发方法研究 初始级 1 可重复级 2 已定义级 3 已管理级 4 优化级 5 第2章CMM与6 Sigma综述 基于6 Sigma方法的软件开发方法研究 运用项目管理和其他 管理工具，针对关键 因素确立最佳改进方案 Improve Control 监控新的系统流程，采取措施以维持改进的结果，以使整个流程充分发挥功效。 Define 应该重点关注哪些问题或机会？ 它主要服务和影响哪些顾客？ 正在调查的是什么流程？ 应该达到什么结果？ 何时达到这一结果？ Measure Analyze 本阶段主要是分析问题的焦点是什么？并通过分析法、观察法、访谈法等方法，对已测量出来的问题产生的原因进行分析 6 Sigma 改进 控制 定义 测量和分析 基于6 Sigma方法的软件开发方法研究 CMM与6 Sigma的异同 CMM强调实施某些关键过程域（KPA） 再达到某个级别 6Sigma以客户满意度为中心 自顶而下进行分解改进 CMM关注的是组织上的变更 6Sigma关注的是减少过程的波动 CMM中的目标是提高到更上层的 成熟级别 CMM侧重软件开发和改进过程 6Sigma的应用范围非常广泛 6Sigma中的目标是达到 最终的商业利润 甘特图 基于6 Sigma方法的软件开发方法研究 第3-5章 DMAIC循环改进模式 项目经理签名： 修订日期： 修订： 批准时间： 角色及责任： 倡导者 黑带大师 黑带 绿带 项目经理 …… 关键里程碑： 关键顾客： 项目产品/输出： 项目任务陈述： 项目启动时间： 项目名称/编号： 项目纲要（项目说明书） Define 定义阶段 缺陷率＝（一段时间内）缺陷个数/出错机会 DPO 在 6Sigma 中的意义代表的是每单位机会缺陷。它的公式为： （其中 D 代表缺陷总数，U 代表产品或者服务的单元数，O 代表每个单元里缺陷的机会） 每百万机会的缺陷数 DPMO 基于6 Sigma方法的软件开发方法研究 Measure 测量阶段 基于6 Sigma方法的软件开发方法研究 某软件项目的各阶段缺陷注入率与缺陷移除率的比较 缺陷注入阶段分析排列图 Analyses 分析阶段 不同成熟度组织软件生命周期缺陷分布 基于6 Sigma方法的软件开发方法研究 Improve 改进阶段 基于6 Sigma方法的软件开发方法研究 ——监控新的系统流程，采取措施以维持改进的结果，使整个流程充分发挥功效。 控制阶段 保障体系 高层领导支持 创建6Sigma文化 有效的 6 Sigma 测量指标 制定管理制度 人力资源 严格规范的培训 有效的绩效管理 丰富的激励措施 成本管理 挣值分析 全面成本管理 风险管理 风险分析和评估 风险监控 基于6 Sigma方法的软件开发方法研究 需求分析 软件编码 软件设计 测试 Define 定义阶段 Analyses 分析阶段 Improve 改进阶段 Measure 测量阶段 Control 控制阶段 基于6 Sigma方法的软件开发方法模型图 VOC CTQ 过程能力指数 Sigma水平 DPMO 缺陷注入率与缺陷移除率 条形图 排列图 净值分析 第6章总结 Measure Analyze Improve Control Define 6 Sigma 待改进的软件 开发流程 经过6Si