生产循环时间ProductionCycleTime.PPT

Chapter 9 In-process Inventory, Just- In- Time, and Theory of Constraints . In-Process Inventory Production Processes Scheduling In-Processes Inventory LEAD TIME Time Cycle Charts Bottleneck Work Centers Input / Output Control Input / Output Control 減少在製品存貨 Critical Ratio Technique Just - In - Time Just-In-Time Goals Conventional Kanban Kanban Theory Of Constrains Bottleneck non-bottleneck TOC ＆ Bottleneck Drum-Buffer-Rope VAT Plants Continual Improvement * * 在製品存貨是完成成品所經過的每個階段情況下，所產生的項目構成，在製品可能是經過一個或多個加工程序所形成，所以在製品常是製造業面臨的問題。 對於在製品的投資評估，包括直接材料費用、直接人工、製造加班的成本所累計而成。 1. Continuous Processes Flow Shop 2. Intermittent Processes Job Shop 3. Special Project 1. Forward Scheduling 2. Backward Scheduling 過多的在製品存貨會引起 1. a long manufacturing cycle time. 2. a complex and costly control system. 3. high materials movement cost. 4. high floor space requirement. 在製品存貨能防止工作站作業的停止，並可調節瓶頸站及各工作站間的通路。 在製品有何用途? 過多在製品又將會如何? Setup time Process time Wait time Move time Queue time Manufacturing Cycle Time 生產循環時間(Production Cycle Time)是由採購原物料到成品完成並包裝所需時間 製造循環時間(Manufacturing Cycle Time)是所有製造所需作業的時間 Critical items line 瓶頸工作站明顯是限制產能的地方，如果想要增加全部產能，就必須擴充瓶頸工作站的產能。 1.購買物料的交貨排程，要在第一個作 業開始日期到達 2.在作業需要時，才由倉庫中領出物料 3.平衡投入和產出 4.在人員、物料、工具和供給服務齊全 下才開始作業 5.在實際需求下才考慮使用時間的增加 決定一些會使用相同設備下，訂單之先後順序 critical = JIT是意味著對必要的東西在必要的時間裡只生產必要的數量。如果及時生產能在公司整體性達成，工廠裡多餘的庫存都會完全被排除，使貯藏室或倉庫變成不必要的設施。存貨費用也將減少，資本週轉率也將可隨之提高。 JIT有何目的? 用途?(請你列出!) breakdowns defects JIT queues Work-in-process lead time lot excesses breakdowns defects JIT queues Work-in-process lead time lot excesses breakdowns JIT queues Work-in-process lead time lot excesses breakdowns JIT queues Work-in-process lead time lot excesses breakdowns JIT Work-in-process lead time lot excesses Zero defects Zero setup time Zero lot excesses Zero handing Zero queues Zero breakdowns Zero lead time 傳統 JIT 些許缺點是可接受的 零缺點 多量少樣 少量多樣 快速生產是有效率的