家族企业治理模式概要.ppt

大小企业都要有文化 文化永远是企业之魂 企业要有远大的目标 如果职业经理人觉得企业没有前途、奔头，就很难留住真正的人才 企业文化非常重要 多谢各位积极参与 ! 结束语：家族企业想要做到做大做强，就必须彻底摆脱家族化。家族化是成功与失败之间的一条鸿沟，勇敢地跨过去，企业就走向辉煌。如果站在鸿沟边踌躇不前，最后的结果就是被淘汰出局。 * * * 惯 性 思 维， * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 股份制终端店长！大小事情都要抓，简称小富即安的“土”老板。店长风范：影响力、感召力、凝聚力、亲和力 * * * * * 惯 性 思 维， * * * * * 惯 性 思 维， * * * * * * 去》》家族化！ 职业化管理的首要问题是 去家族化2方式与9方法 在“去家族化”运动中，最大困难就是老板对自己的亲戚们：“讲不出再见”！ 两种方式 “革命式” “渐进式” 去家族化方式与方法 九个办法 一，外送读书法 二，监事会治理法 三，直接退出法 四，创业法 五，长期外送策略法 六，杯酒释兵权法 七，源头卡住法 　 八，边缘化驱离法 九，调虎离山法 三、厘清企业三大关系网 案例：“真工夫”的反思 你的感受？ 1.家族企业三大“关系网” 家族网 亲缘网 地域网 危害最大的是家族网！ 家族企业的三张黑网已经成为自身发展的严重障碍，想要彻底解决十分困难。 这张黑网的作用越强，企业就越衰败，而这张网的作用越弱，企业就越兴旺发达。 2.家族成员之间的关系 家庭树 父母 配偶父母 叔伯姑舅姨 兄弟姐妹 侄甥 配偶 本人 配偶叔伯姑舅姨 兄弟姐妹 堂表兄弟姐妹 配偶堂表兄弟姐妹 侄甥 …… …… 家族成员权势与企业组织分工的冲突家族成员利益与企业利益的冲突家规与企业原则的冲突 3.家企不分的危害 4. 厘清四种特殊人物 第一等级是老板的直系亲属； 第二等级是与老板一同打江山的铁杆兄弟、元老； 第三等级是老板的旁系亲属； 第四等级是老板直系亲属的亲友。 5.厘清多个权力中心形式 经理人公开的权力中心； 家族权力中心、家族多权力中心)(例如：夫妻权力二中心、父子权力二中心、兄弟权力二中心等) 元老权力中心： 地缘化权力中心。 四、厘清企业四大矛盾 案例：温州“桂新园” 的思考 1.家族企业四大矛盾关系演变图 家族企业规模 小 大 所有者 管理者 工 人 所有者 管理者 所需处理的关系 工 人 家族创业者 家族成员 家族成员 非家族成员 家族创业者 家族创业者 创业元老 新生力量 + 管理者 所有者 工 人 企业 企业 企业 企业各种身份分离过程 2.家族企业的四大矛盾 家族成员之间的矛盾 家族成员与非家族成员之间的矛盾 家族企业家与经理人之间的矛盾 创业元老与新生力量的矛盾 清官难断家务事 1、家族关系非常复杂 2、情感原则第一、家规第二 2、情理法VS法理情 3.家族成员之间关系的梳理 家和万事兴（管好企业首先要管好家） 首先要想办法避免不能胜任的家族成员进入企业。 要让有能力的家族成员尽量分开，以免形成两个中心。 需要有一个协调能力很强具有绝对权威的家长，也要有一个良好的家族文化教育。 “桃园义气”的思考 占着茅坑不拉屎 做过贡献的元老，但跟不上形势怎么办 让他学习、补偿。 （顾问委员会、局级调研员等） 变消极作用为积极作用 4.元老VS新生力量关系的梳理 这则故事说的是宋代第一个皇帝赵匡胤自从陈桥兵变，一举夺得政权之后，却耽心从此之后他的部下也效仿之，想解除手下一些大将的兵权。于是在961年，安排酒宴，召集禁军将领石守信、王审琦等饮酒，叫他们多积金帛田宅以遗子孙，歌儿舞女以终天年，从此解除了他们的兵权。在969年，又召集节度使王彦超待宴饮，解除了他们的藩镇兵权。宋太祖的做法后来一直为其后辈沿用，主要是为了防止 ……… 宋太祖 “杯酒释兵权”的思考 非家族成员为上级；家族成员为下级 能力不高的家族成员为上级；非家族成员为下级 非家族成员与家族成员为同级 非家族成员与非企业家族成员 矛盾的关键是“内外有别” 处理好家族与非家族成员的关系 5.家族企业家与经理人之间的矛盾 消除内外有别的弊病 家族成员得到更多的信任，获得更多的机会和更大的收益，同时“自家人”较少受到规范化管理的约束； 外人无论多么有能力，多么努力工作，也难以的到家族的真正认同； 外人不管表现的如何忠心耿耿，也会感觉到老板处处设防，因此，外聘管理人员的长期努力工作的热情就会消退。 家族企业的文化特征也决定了企业中非家庭成员的“局外人”态度，缺乏对企业的责任感和忠诚心。 刘备集团的思考 6.家族成员VS