上海柴油机股份有限公司战略规划报告 [兼容模式].pdf

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2018-03-13 发布于江西
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SHD/001125/SH-Corp(97GB) 上海柴油机有限公司总体发展战略规划体发展战略规划二O一三年十一月 SHD/001125/SH-Corp(97GB) 综述 •上柴未来的长期成功将取决于同整车厂的成功合作。但同时也不能忽视同时也不能忽视一个既成事实个既成事实：即上柴在未来几年内合即上柴在未来几年内合资成功以前独立柴油机厂家的地位 ••因此因此，上柴应果断采取一系列的组织架构上柴应果断采取一系列的组织架构、产品产品、运作运作等方面的业绩改革措施。以使自己作为独立柴油机厂家的价值最大化，同时使自己对潜在的合作对象更具有吸引力引力 •如果上柴能够果断实施组织架构，产品，业务运作等方面的业绩改革措施面的业绩改革措施，可以使上柴的财务状况有显著改善可以使上柴的财务状况有显著改善。在未考虑合资因素的情况下，初步预测可以使上柴投资资本回报从目前的4%提高到21% 1 SHD/001125/SH-Corp(97GB) 主要议题 •上柴未来的战略选择 •战略选择的实施计划 ––OEMOEM合作合作 –上柴自身改进措施 •财务预测 2 SHD/001125/SH-Corp(97GB) 上柴战略选择分析在哪些领域竞争如何竞争潜在合作途径专业配件维持现状企业独立柴油机企业行业横向行业横向整合专业柴油机上柴战略上柴战略企业企业与整车厂合资/合作整车厂联盟整车厂联盟卡车卡车企业其他行业整合整车客车客车行业