上海柴油机股份有限公司组织报告 [兼容模式].pdf

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2018-03-13 发布于江西
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SHD/001115/SH-ORG(97GB) 上海柴油机股份有限公司司组织架构组织架构二O一三年十一月 SHD/001115/SH-ORG(97GB) 总结初步问题建议 • 岗位职责描述不清清晰，，部门 • 明确部门责权，，调整和加强组织结构设置不合理有关部门职能 • 组织结构层次过多 • 减少组织结构层次 • 缺乏对子公司系统的管理 • 公司统一由财务总监管理 •• 公司内部沟通协调机制弱公司内部沟通协调机制弱 •• 通过考核与激励机制通过考核与激励机制、简单简单明了的跨部门业务和管理流程加强部门之间的协作 • 缺乏量化的关键业绩考核指标 • 建立量化的关键业绩指标体系考核与激 • 缺乏透明缺乏透明、公开公开、严谨的业绩严谨的业绩 • 建立透明建立透明、公开公开、严谨的业绩严谨的业绩励机制评估流程评估流程 • 业绩效果与人员升迁和薪酬基 • 将薪酬与升迁和业绩效果挂钩，本脱节，缺乏优存劣汰原则提高浮动薪酬比例，拉开员工薪酬差距 1 SHD/001115/SH-ORG(97GB) 目录 • 上柴柴组织结构建议方案 • 上柴业绩管理流程建议方案 • 上柴激励机制建议方案 • 上柴人力资源计划设计原则 • 附录 – 主要岗位职责描述，关键业绩指标和激励方案 2 SHD/001115/SH-ORG(97GB) 上柴目前的组织结构与最佳假设相比存在差距好好差上柴组织结构现状设计目标/原则关键成功因素上柴表现 1. 责权分明 1.1 岗位职责描述清晰，责权分明