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上海供应链管理商业模式及对策建议研究 供应链管理商业模式，即企业创新性地将供应链管理理念运用于企业日 【摘 要】 常生产经营，更好地协调并改善整个供应链上各成员之间的关系，引导供应链组织内 各成员形成统一的经营发展目标，从而降低供应链的运行成本，并创造出更多的价值。 当前，上海供应链管理商业模式尚处于初步发展阶段，仍旧存在着一些亟待解决的问题。 因此，深入研究供应链管理商业模式的发展现状，借鉴国内外企业成功的经验，并针 对具体问题配套可行有效的政策措施，成为进一步推动内供应链管理商业模式发展的 当务之急。 供应链管理 商业模式 对策 创新 【关键词】 一、供应链管理商业模式提出的背景 （一）经济全球化促使企业竞争合作方式发生新的变革 经济全球化已经成为世界经济发展的重要特征之一，是当今世界发展变化的深刻 背景和根本趋势。经济全球化引导生产、资源、人员、贸易、投资和金融等生产要素 全球优化配置，促使企业竞争及合作方式发生新的变革。在经济全球化背景下，企业 之间不再局限于单体之间的竞争，而更多的趋于通过由具有业务联系的企业共同组成 供应链联盟，形成联盟内部企业之间紧密的合作关系，以及与其他联盟的综合实力较量。 供应链联盟以核心企业为主体，涵盖了上游供应商和下游客户，每个成员只负责自己 最擅长的环节，其他的则交给联盟内部的其他成员。供应链联盟通过追求个体价值最优， 来实现整体联盟价值的最优，是经济全球化背景下企业创新商业模式、参与全球化角 逐的重要途径。 227 （二）现代商业发展对商业模式创新提出要求 随着居民收入水平的增加和生活质量的提高，市场消费需求日益呈现出多元化和 个性化等特征，商业企业所面临的市场环境面临着巨大的转变——以顾客为主导的、 动态的、复杂的买方市场正在逐渐取代以供应商为主导的、静态的、简单的卖方市场。 现代商业的发展，对企业商业模式创新提出迫切要求，要求商业企业从传统的“纵向 一体化”管理模式向“横向一体化”管理模式转变，进而突破传统的采购、生产、分 销等业务范畴，形成一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链条”。与 此同时，跨国公司也纷纷加快了在全球组织和布局研发、生产、销售链条的步伐。因 此，加快商业模式创新发展，积极组建由众多“链条”构成的网状供应链管理商业体系， 成为传统商业企业应对市场发展变化，提高综合竞争能力的重要手段。 （三）信息技术高速发展为供应链管理提供技术支撑 20 世纪 90 年代以来 , 信息技术高速发展带来的影响已由纯科技领域向市场竞争 和企业管理等各领域全面渗透，跨企业信息系统、电子数据交换、Intranet、Internet 等信息技术对传统的商业模式产生了深刻的影响。信息技术带来的信息传递和资源共 享突破了原有的时间概念和空间界限 , 将原来的二维市场拓展为不受地理约束和空间 限制的三维市场。信息技术实现了数据的快速、准确传递 , 提高了仓库管理、装卸运输、 采购、配送、订单处理的自动化水平 , 使订货、包装、保管、运输、流通、加工实现 一体化 , 企业间的协调与合作得以在短时间迅速完成。因此，信息技术和网络技术的 高速发展为企业之间的联盟合作提供了技术支撑，为供应链管理商业模式的发展提供 了可能。 二、供应链管理商业模式的相关理论基础 （一）供应链管理商业模式的相关概念 商业模式是指企业利用自身资源，在包含物流、信息流、资金流的商业流程中， 最终将自己的商品和服务提供给客户，并收回投资、获得利润的“解决方案”。随着现 代商业的发展，企业商业模式也在不断创新，供应链管理商业模式由于其在降低成本、 提高效率、创造价值等方面的突出优势 , 逐渐成为企业关注的热点。学术界也对供应链 管理商业模式的模型和角色、供应链管理对商贸企业的影响、信息化推动供应链管理 创新等多个角度对供应链管理商业模式进行了研究，为我们提供了思路借鉴。 228 1. 供应链 根据中国国家标准《物流术语》，供应链定义为：在生产及流通过程中，涉及将产 品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。具体说来，供应 链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成 中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、 分销商