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岗位竞聘报告概要
竞聘人:XX 2012年X月XX日
2
目录
结束语
2012年工作规划
岗位策划
竞聘岗位理解
自我简介
学习经历
2008/2009年7月
XX公司
2009/2011年6月
XX经理部
XX项目部
2011年6月至今
XX经理部
XX项目部
公司名称
…
About Me
自我简介
2003/2008年7月
XX大学
工作经历
4
About the Position
竞聘岗位理解
SWOT分析
部门职能概述
岗位职责
业务现状分析
组织编制项目投标阶段的经济标文件
部门职能概述
竞聘
岗位
理解
About the Position
组织公司合同管理工作
参与分包工程招标及分包商选择工作
组织项目成本管理和控制,建立健全公司建造成本库
组织开展公司投标评估工作
5
6
竞聘
岗位
理解
About the Position
部门职能概述
组织开展公司物资采购管理工作
领导组织本部门贯彻落实公司相关管理制度和文件精神
收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件
代表公司与政府主管部门、总公司和其他法人、社团等进行接洽联系
7
竞聘
岗位
理解
About the Position
岗位职责认识
协助商务部门经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划,按区域公司制定的年度计划和目标,负责商务部门经营目标的落实和管理指导
负责合约谈判及合约工作结果文件的最终审核。参与合同评审,负责组织工程项目的标价分离,成本核算与控制工作
8
竞聘
岗位
理解
About the Position
岗位职责认识
配合工程投标,负责投标报价中经济标的编制工作,负责工程项目分包单位分包结算审核工作
与专业分包商洽谈,负责项目商务工作的动态管理,组织并指导做好各项目商务策划及总结,以及竣工资料等各种商务资料的汇总及归档管理工作
9
优势、劣势
机会、威胁
竞争力分析
竞聘
岗位
理解
调研
制定策略
解决问题
About the Position
竞争
战略方针
商务策略
动态管理
S
W
O
T
10
优势
经历过多个项目的商务管理工作,对项目商务管理流程和运作模式较为熟悉。
工作经验不足,对于商务工作的执行力有待加强。
竞聘
岗位
理解
S
劣势
w
S
W
O
T
About the Position
做事认真负责,勤与钻研,积极务实,勤奋好学
对专业知识的掌握力及操作力较强。
11
机会
经理部商务管理工作是个很好的学习和发展平台
竞聘
岗位
理解
O
S
W
O
T
威胁
T
责任和压力更大,对自身的业务水平和个人素质要求更高
About the Position
接触到更广泛的商务管理内容,挑战和机遇并存
12
与同事、分包商及业主沟通合作融洽,处理签证变更索赔、合同谈判及争议纠等问题结果令人满意
了解商务部门工作流程及各项工作内容
熟悉各种商务资料,能独立处理好各类项目商务管理工作
熟悉公司管理手册及项目管理手册、清单计价规范、定额、计价规则、公司下发的商务文件、熟练运用商务软件
业务知识
管理能力
沟通合作
业务现状分析
13
无定势原则
可行性原则
创新性原则
价值性原则
集中性原则
信息性原则
智能放大原则
岗位策划
Plot of the Position
14
岗位策划
Plot of the Position
可行性原则:商务管理,考虑最多的便是其可行性。实践是检验真理的唯一标准
创新性原则:创新是事物得以发展的动力,是人类赖以生存和发展的主要手段
无定势原则:世界万物都处在一个变化的氛围之中,事物就是在这种运动的作用下发展的
价值性原则:商务管理要按照价值性原则来进行,这是其功利性的具体要求与体现
集中性原则:集中优势兵力攻击关键问题为谋略中的上策
信息性原则:收集原始信息力求全面、真实、及时、连续
智能放大原则:人的能量是无穷的,管理中的创意与构思也是无止境的
15
2012年
工作规划
业务规划
目标:建设专业型商务管理部
架构及岗位分工
培训及团队建设
人员晋升淘汰
管理举措
About the Plan 2012
2012年工作规划
建设专业型商务管理部
Professional
过程专业性
结果专业性
及时性
准确性
建设性
高效地
解决问题
达到并超过
商务管理目标
业务规划
16
17
2012年工作规划
架构及岗位分工
The Structure
XXXXX
XXXXX
XXXXXXX
XXXXX
XXXXX
XXXXX
业务规划
XXXXX
XXXXX
XXXXX
XXXXX
XXXXX
XXXXX
18
2012年工作规划
培训及团队建设
Teamwork
业务规划
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