帝皇按摩保健器材有限公司计划书初稿概要.doc

帝皇按摩保健器材有限公司 创业计划书 组长：何浩宏 副组长：谭淑贞 成员：何浩宏 冯彬桥 梁崇泮 尹来福 谭淑贞 欧丽花 刘丽如 方佩琪 目录 一、概要 3 (1)本商业的简单概述： 3 (2)目标市场描述和预测： 3 (3)竞争优势： 4 (4)核心的管理手段和资金需求： 4 (5)盈利能力预测： 5 1. 主营业务净利润率 5 2. 资产净利润率 5 3. 资本收益率 6 4. 净资产收益率 6 5. 普通股每股收益 6 6. 市盈率 7 7. 资本保值增值率 7 8. 销售净利率 8 9. 销售毛利率 8 10. 净资产收益率 8 11、预期投资人得到的回报： 9 二、公司概述 10 (一) 公司宗旨 10 （二）公司名称 10 （三）公司结构 10 （四）帝王按摩椅保健器材有限公司人员 11 （五）公司经营理念 14 （六）公司经营策略 15 （七）相对价值增值 16 （八）公司设施 16 三、产品描述 17 （1）创作项目背景及选题意义 17 （2）当前国内现状分析 18 （3）保健型办公椅产业发展空间 19 (4)工作原理、方案设计及按摩方式 20 （一）工作原理 20 （二）方案设计 20 （三）按摩方式简单介绍 21 (五)主要创新点： 22 (六)推广应用价值： 22 (七)保健型办公椅未来发展趋势 23 四、市场分析 23 (一)、市场描述 23 （1）进出口情况： 24 （2）市场销售情况： 24 (3)市场需求情况： 24 （4）中国按摩椅市场消费趋势 25 （5）产品技术更新换代 26 （6）国内品牌加强竞争力 26 (二）、目标市场 26 （三）、目标消费群 27 （1）商旅一族 27 （2）办公室一族 27 （3）亚健康一族 27 （4） 中老年一族 28 （五）消费心理引导因素 29 （七）、销售战略 31 五、竞争分析 33 1、如今中国按摩椅的市场现状分析 33 2、竞争概况 35 2、竞争市场进入障碍分析 37 六、财务报表 37 （1）第一年收益表 38 （2）第一年收益表 38 （3）.成 本 费 用 表 39 （4）.资产负债表 （第一年季报） 41 （5）.资产负债表 (第二年季报) 43 （6）.现金流量表（第一年季报） 45 （7）.现金流量表 （第二年季报） 47 一、概要 (1)本商业的简单概述： 随着人们对健康越来越重视，按摩棒、按摩椅、推拿机、治疗仪等保健器材越来越多地走进普通百姓家庭。从高达数万元的高级按摩椅，到数百元、几十元的普通治疗仪、按摩器，不少市民家中，这些保健器材已经不再稀罕。 人疲倦了，坐上按摩椅，听听音乐松弛神经，这就是科学的休息。别小看一张按摩椅的功效，对于长时间坐着工作和学习的人来说，按摩令血液循环通畅，改善腰酸背痛等病症，还能提高睡眠质量。 首先选择一个与自己体型相称的按摩椅。如果太大或太小就不能使按摩椅按摩到相应的身体部位。因为按摩椅主要是用来放松和保健的，所以选购时应考虑它的功能是否全面，主要应注意以下几个功能： 按摩位调整，速度、强度调节功能； 背椅、腿托自动升降调节，腿托伸缩功能； 坐姿、腿姿和按摩体位调整； 按摩宽窄度的调整。 按摩能够疏通经络，使气血循环，保持机体的阴阳平衡，所以按摩后可感到肌肉放松松下傲盛督洋荣泰东方神轻松伴侣生命动力、三合松石、三洋　 分权管理分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。 提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。 漫步管理漫步管理的意思是：（尤其是）最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他--就像“漫步”那样在企业转悠。 企业领导从第一手（直接从职工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。 结果管理上级把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给定的目标。像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。 目标管理上级给出一个他的下属要达到的（上级）目标。例如目标为：销售额提高15%。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的（下级）目标--提高产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。 像分权管理和例外管理一样：提高工作意愿和参与责任。此外，下属们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。 例外管理领导只对例外的情况才亲自进行决策。例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣。当一个顾客要求10%的