常烟投标书-企业文化概要.doc

系统创新 －常烟企业文化工程构想 深圳陈绍华－力创 联盟 二零零一年十一月 目录 第一部分：联盟介绍 联盟简况…………………………………………………………4 人力资源…………………………………………………………5 联盟文化…………………………………………………………7 客户名单…………………………………………………………9 第二部分：工作构想 联盟对企业文化的认识 （一）、企业文化源起…………………………………………12 （二）、企业文化定义…………………………………………12 （三）、企业文化特点…………………………………………12 （四）、企业文化形成方式……………………………………13 （五）、企业文化核心内容……………………………………13 （六）、企业文化特征…………………………………………13 （七）、企业文化结构分析……………………………………13 常烟导入企业文化应该解决的几个战略课题 ………………16 联盟塑造企业文化理念的方法 （一）、作业流程图……………………………………………18 （二）、调研阶段………………………………………………19 （三）、策划阶段………………………………………………20 （四）、推广阶段………………………………………………21 第三部分：联盟案例 中国乐凯 ………………………………………………………23 云大科技 ………………………………………………………25 第四部分：项目工作时间及费用……………………………………27 第一部分：联盟介绍 一、联盟简况 今天你走到中国的任何地方，都能看到联盟塑造的形象。 联盟由「陈绍华设计公司」和「力创传播机构」两间公司组成，是中国本土第一代专业形象设计与品牌传播的综合性机构。自1992年成立以来，已为200多家大中型企业成功提供企业形象和品牌形象规划设计及传播服务。 为实现对中国本土企业的更好服务，联盟传播提出“做品牌资产的规划设计院和品牌培育、发展和管理的全程管家”，并迅速在市场上取得骄人业绩。典型案例之一就是将只有不足一年历史，默默无闻的喜悦牌西洋参通过重新定位、形象包装和整合行销传播策略，在三年内推上全国一线品牌的地位，实现销售额的近十倍增长。 九年来，联盟牢记“与中国本土企业共成长”的经营使命，伴随着中国改革开放进程的推进，联盟以对中国本土市场、企业、消费者、文化的深刻理解和对世界潮流的准确把握，与众多中国一流企业一起，演绎了一串串迎接全球化的成长故事，赢得企业界一致的赞誉。 联盟致力于优化公司的资源配置，根据市场与中国企业的发展，不断地调整自身的服务结构和模式，恰如其分地解决本土企业的实际问题。就这一点，联盟称之为自己的经营理念——做客户的“策略伙伴、品牌管家”。联盟说：“我们不会简单的按客户的要求去完成工作，我们会以科学有效的分析方法，和客户一起去分析企业和市场的问题，根据企业面临的实际情况，订出发展目标，并围绕目标规划相应的工作。最终确定的工作范围可能会与客户最初要求有出入，但一定会更有效。在合作中，我们致力与客户建立策略伙伴的关系，这种伙伴关系基于充分的沟通，巩固于对企业发展和市场拓展问题认识的统一，以及解决问题的方法和评价标准的统一。正是由于认识论和方法论的统一，工作才得以有效推进和良好执行，联盟作为品牌管家才得以为企业提供全程的专业服务，从而实现品牌和企业的可持续性发展。” 二、人力资源： 职员总数： 68 人 按职能分类： 外籍专家： 1 人 研究人员： 8 人 策划人员： 22 人 设计师： 25 人 管理人员： 7 人 行政、财务人员： 5 人 按学历分类： 硕士学位以上： 6 人，占职员总数的 11% 本科生： 27 人，占职员总数的 49% 大专生： 21 人，占职员总数的 38% 其他： 2 人，占职员总数的 4% 联盟高层人员简介： ■陈绍华设计公司董事长：陈绍华 国际平面设计师协会（AGI）会员； 中国美术家协会会员； 国际著名设计师； 植根于深厚的中国文化沃土，同时熟悉西方文化，兼收并蓄，博采众长，被媒体誉为塑造国家形象的“国手”； 主创设计的北京20