第八章绩效考核小组成员倪珺、赵益群.ppt

第八章 绩效考核 小组成员：倪珺、赵益群、沈洁茹、 吴苑青、王稷沁、俞丰 102公司针对对三种性格员工的业绩考核进行中… 二、360度绩效考核法三、KPI考核法四、平衡计分卡法 * 102公司三种员工性格 好功喜大型 102公司三种员工性格 爱狡辩型 102公司三种员工性格 沉默寡言型 分析： 好功喜大型：小吴是一位聪明能干，积极主动的员工。尽管小吴有许多优点，但还有一个不容忽视的问题，小吴独断专行，从不允许下属自己处理问题。这类型的员工在绩效考核时应让他们认清标准，与下属和同事共同发展，提高公司业绩。 爱狡辩型：小赵并不爱邀功，却不愿对自己的失职承担责任，有时甚至为了逃避责任，编造种种借口。这类型的员工在绩效考核时考核者应以事实说话，拿出最有利的业绩和证据。告诉他们那些取得成功的员工，并非有超凡的能力，而是有超凡的心态，不是一遭遇困境就退避三舍、寻找借口。员工应当勇于承担自己的责任，并且必须尽最大的努力把事情做好，决不找借口，不推卸责任。 沉默寡言型：小沈业绩平平，不爱邀功并且做好本职工作，但是一直处于观望的态度，喜欢试探，并且抱有侥幸心理。针对这类员工的业绩考核应是将业绩表给他们看，让他们开口表示赞同或质疑业绩表的真实性。使得考核人员掌控整个考核。 一、绩效考核的常用方法： 1、等级评估法 2、目标考核法 3、序列比较法 4、小组评价法 5、重要事件法 6、评语法 7、强制比例法 8、情景模拟法 9、综合法 *