在集团公司2012半年工作总结会议上的报告.doc

在集团公司2012年半年工作总结会议上的报告 同志们： 这次会议是在集团公司刚刚完成换届重组、重新扬帆启程的情况下召开的一次重要会议。会议的主要任务：认真回顾总结集团公司过去管理和发展中存在的问题，研究确立集团公司新三年的发展战略和思路，进一步动员广大员工认清形势，转变观念，创新思路，凝心聚力，为实现集团公司“二次创业”的宏伟目标而努力奋斗。下面，我讲三点意见： 第一部分 上半年工作总结回顾 今年以来，面对宏观经济形势多变、市场环境更趋严峻带来的压力，集团公司广大员工在市委、市政府的正确领导下，审时度势，迎难而上，奋力进取，开拓创新，努力推进集团公司的改革和发展工作，取得了较好的成效。 主要经济指标完成情况。到X月底为止，集团公司国内市场完成施工产值41亿元；在建施工面积1037万平方米；新签工程108项，合同额46亿元，建筑面积313万平方米；施工人数49215人。承接5万平方米以上的工程74项，其中10万平方米以上的群体建筑23项；承接10层以上的建筑105栋，其中25层以上49栋。新签外经合同额5192万美元，完成营业额9381万美元，新派出国人员1287人。 市场开拓经营情况。今年以来，各分（子）公司遵照集团公司总体思路，努力抓好经营开拓，取得了一定成绩。到6月底为止，青岛新开工64.7万平方米，在施面积161.5万平方米；天津新开工41万平方米，在施面积147万平方米；上海新开工39.8万平方米,在施面积138.2平方米；石家庄新开工40.2万平方米,在施面积136万平方米；大连新开工26.2万平方米,在施面积104.7万平方米；济南新开工33.8万平方米,在施面积87.9万平方米；南京新开工13.3万平方米,在施面积78.4万平方米；合肥在施面积76.5万平方米；北京新开工42.5万平方米,在施面积66.8万平方米；苏州新开工19.1万平方米,在施面积36.6万平方米；重庆在施面积6.6万平方米；武汉在施面积5万平方米；大庆在施面积4万平方米；西宁在施面积1.6万平方米。总承包公司在施面积12.8万平方米。 多元化经营情况。房地产开发方面，合作开发的XX小区项目，预计9月份交付使用；参与开发的XX住宅小区二期销售基本结束，三期进入销售预订阶段；开发的XX公司一期工程已经破土动工，年底可销售面积4万平方米。上半年，XX公司完成产值380万元；XX公司实现收入40多万元。 换届重组工作顺利完成。在市委、市政府的倾情关心和倾力指导下，集团公司完成了第二届董事会、监事会工作总结，以及20XX-20XX年度财务审计和工作报告，完成了股权流转工作，界定了集团公司债权债务关系，合理设置了集团公司股本结构，修订完善了集团公司章程，并按照法定程序完成了领导班子的顺利换届，集团公司实现了新老班子平稳过渡。 深化改制工作继续推进。在集团公司完善和深化改革领导小组的领导下，在去年XX三家分公司完成改制的基础上，上半年相继完成了对XX三家分公司的改制工作，并对改制分公司完善了合同签订手续。 经营管理工作得到加强。针对近几年来经营管理中暴露和存在的问题，上半年，集团公司修订了经营管理制度，加强了公司印章（鉴）管理工作，规范了合同签订程序，并对品牌项目要求签订了项目承包协议，增强经营过程中的法律保护意识，逐步规避项目的经营风险。 保级就位工作加紧运作。针对保级就位时间紧、要求高、任务重的要求，集团公司进一步建立健全了领导组织和工作小组，细化分解了工作责任，增强了工作力量，加快了工作节奏，集团公司在前年获批8项实用新型专利的基础上，上半年有1项发明专利进入审核阶段，申报了6项国家级工法、3项发明专利、2项实用新型专利，合编的1项技术规程已被国家建设部列为行业标准。在XX独资注册成立了建筑设计有限公司，企业研发中心正在积极筹备，信息化平台建设正在加速推进，各项工作正在积极筹备之中。 品牌价值继续得到提升。上半年，集团公司申报了“世界知名承包商225强”、“中国承包商60强”、“全国建筑业先进企业”、“全国民营企业500强”等荣誉，并继续蝉联了“中国企业500强”、“全国优秀施工企业”称号。同时，通过各分（子）公司的共同努力，集团公司在驻外市场继续获得了一系列的荣誉，进一步提升了集团公司品牌的美誉度和含金量。 在总结成绩的同时，我们必须清醒地看到存在的问题和影响发展的一系列因素：一是不少员工观念转变不快，进取精神不强，责任意识不够，与市场经济需求和民营企业发展的要求形成较大的差距，导致企业发展步伐迈得不快；二是产业结构调整不快，总承包公司、房地产开发、专业施工、租赁业务等发展速度不够，经营资源比较缺乏；三是品牌管理体系不够健全，措施不够扎实有力，防范风险不强，经济纠纷时有发生；四是海外经营模式单一，经营资源短缺，开拓力度不够，效益不高；五是制度意识