提高招聘部门工作有效性的9大诀窍概要.pptx

是否有效主要体现在以下四方面:一看是否 能及时招到所需人员以满足企业需要;二看是否 能以最少的投入招到合适人才;三看所录用人员 是否真与预想的一致、适合和岗位的要求(而不 是面试时觉得不错,一经试用才发现这不行那不 行);四看“危险期”(一般指进后的六个月)内的 离职率。; 标准要求是具体的、可衡量的,以作为部门 考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。因为 人才不是越优秀越好,只有合适的才是最好的。;手心辗转，微量的酒精在身体里作祟，暖暖的清甜把一桌家;双向考察,看彼此是否真正适合。;手心辗转，微量的酒精在身体里作祟，暖暖的清甜把一桌家;经验、上岗后经过短期的熟悉即能胜任;后者可 以针对高校应届毕业生开展,着眼于应聘者的发 展潜力,看经过几年的培养,是否可以在将来用 人的时候发挥作用。;手心辗转，微量的酒精在身体里作祟，暖暖的清甜把一桌家; 在传统观念中,是人事部门的事,用人部门 只管提出用人需求。实际上,只有用人部门对自 己需要什么样的人最清楚,而且招进来的人的素 质和能力直接关系到部门的成效,因此,部门要 不断地向用人部门灌输理念、培训技巧,推动其 主动参与全过程——人力资源规划、需求制定、 面试、录用等。用人部门对的配合、支持程度, 决定了的成败。宝洁前任首席执行官说“在内部, 我看不到比更重要的事了”,不只是人力资源部 的,而是上至 CEO,下至部门主管所有人的。;手心辗转，微量的酒精在身体里作祟，暖暖的清甜把一桌家;动力市场等,提高的针对性。同时,还可以采用内 部员工推荐的形式(当然对内部员工推荐人员的 录用与否,最终要通过公平竞争、由用人部门和 部门决定),减少的盲目性。实践表明,“应聘者 ——参加面试者——录用”之间,有效比例约为 10%至 30%,只有广开门路,才不至于使部门无米 下锅。;手心辗转，微量的酒精在身体里作祟，暖暖的清甜把一桌家;人为地故意制造一些紧张气氛,以咄咄逼人的、 追根究底的提问,测试应聘者的反应。;手心辗转，微量的酒精在身体里作祟，暖暖的清甜把一桌家;一旦将来出现岗位空缺或企业发展需要,即可招 入麾下,既提高了速度也降低了成本。;2dz0f3c7a 崛起1892 http://92/30939/