浅谈中小型软件企业的成本控制问题.doc

浅谈中小型软件企业的成本控制问题 内 容 摘 要 软件项目管理和传统的项目管理有着很大的差别,其差别主要体现在软件项目产品的特点是非物质化的,是一种智力的传递。从人力资源和成本控制角度上来看,成本控制是整个软件开发项目的重要管理指标。如何有效的降低成本提高效率成为近几年很多软件公司努力研究和发展的方向。但是不同的公司情况有着不同的管理理念和发展方向，在成本管理上也有着千差万别的不同。 因此,本文以SJ公司(国内中小软件公司)的软件项目管理为背景,详细分析该公司在软件项目实施过程中以及在公司发展的理念下,如何控制和管理软件项目的成本,如何降低软件项目中的成本,如何提高软件项目的成本的效率。 关键词：中小软件企业 软件项目 成本管理 成本控制 Abstract Software project management and traditional project management are very different, their difference is mainly reflected in the software project characteristics of the product of non-materialistic1. From human resources point of 5view, and cost control, cost control is important throughout the software development project management indicators. How to effectively reduce the cost and enhances efficiency becomes the research and development directions as the software company#039;s efforts in recent years. But the situation of different companies has different management philosophy and directions of development, in terms of cost management also have varied different. Therefore, this article by SJ Corporation (local small and medium software enterprises), software project management background, a detailed analysis of the company#039;s software project implementation process and in the company#039;s development philosophy, how to control and manage software project cost, how to reduce software project the cost, how to improve the efficiency of the cost of software projects. Key words: local small and medium software enterprises;software project;cost management;cost control 文 献 综 述 崔丽平和路永和（2004）指出软件企业不论规模大小，其成本主要是由人力资源成本、开发成本、材料消耗成本、税金成本和服务成本等构成；张青（2006）指出软件开发的项目管理相关的理论知识及对应的软件项目管理相应的方法；王莉和吴洁明（2007）指出了软件项目管理中最重要也最难以完成的就是确定需求；罗震（2007）结合国内中小规模软件企业在软件开发中的成本管理现状及对于有效成本管理方法的需求，提出一种成本管理的方案，并表明有效地软件项目管理和成本控制可以更好地积蓄财力增强软件企业的竞争力；宋庆峰（2007）指出加强软件企业管理，降低成本费用，建立软件企业成本管理制度，已经迫在眉睫；史本娜（2008）指出做好软件开发项目的人力资源规划和管理工作以求降低软件开发项目的成本；骆清涛（2010）指出成本控制是整个软件开发项目的重要管理指标在软件项目实施过程中以及在公司发展的理念下,控制和管理软件项目的成本,降低软件项目中的成本,提高软件项目的成本的效率是各软件开发企业的重中之重；张珺（2010）对软件项目成本的组成及影响因素进