浅谈企业内部审计成果运用的制约因素及对策.doc

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浅谈企业内部审计成果运用的制约因素及对策

浅谈企业内部审计成果运用的制约因素及对策quot;王冬莲【摘要】审计成果运用是审计工仰的板的,是审计工仰价值的体现,南些审计项目开展得轰轰烈烈,而最终去。效果平罩,体现不出审计的价值,造成审计资源的浪费。因此,审计成架的语用在很大程度上决定了一个顶目的成贩优劣,审计成果运用程度决定了内部审计职能的发挥程度。当前内部审计成果的运用极为不够,因此,分析当前内部审计成果运用的制约因素,并采取针对性的擂跚促进审计成果的商效滋闸是本文所要探讨的问题。【关键词】内部审计:审计成果;运用;制约因素;对策-、内部审计成果运用的主要制约因素(工)对审计的内向服务职能认识不足,审计成果的运用得不到醺视( .幽.膨响审计成果的寄观性和公1班巨性的3嚣量视与否和榈关单位是否支持配合。自前,一些企业对内内部审计职能的有效发挥『窑观上耍求企业瞅予其与之音部H审计的职能和作用??识不足#039;过分强调内部审计的监督职相应的审计地位,而内部审计的地位#039;取决于领导体制的归能,把内部审计定位为企业的M经济警察\quot;财产卫士士..\ , 属和机构设置的规格。目前,由于大多数单位负责人对内部而恕视接至回避内部审计在促进企业管理,提高经济效摇中审计在企业管理中的意要性和必要性存在模糊认识,在机构的管理服务职能。结果导致内部审计工作打不开局面,审计设置上,有的内审机构附属于财会部门、办公:tBQ纪委监察工作不受重视。有的企业领导者认为审计工作妨碍营埠,审部门,受所属部门领导,有的内审机构虽然独立于财会等部计成果否定了自身的工作,因此,对审计工作不重视,在审门,但仍归本单位负责人领导。内部审计工作的开展和审计计成果的运用上不给予充分的支持,往往是审计人员辛辛苦成果的商实都要受到本单位领导的制约,并且审计人员与被苦工作,提出的审计建议不被采纳或执行起来效果不佳,甚审计单位的各种利益宿切相关,受利益关系和人际关系影至有时审计出问题也不做处理,严重影响了审计人员的积极响,内审机构及其人员士作独立性不强,不能密观、公正地性,内部审计机构的威信也树立不起来。被审计单位对审计开展工作,从而使内部审计流于形式,影响了审计报告的密工作存在抵触情绪,对审计结果、审计意见和决定、审计建观性和公正性。议等软拖硬抗,甚至置之不理。致使一些审计发现的问题不收稿日期2008一03-20作者简介.l..冬莲,济南供电公司审计~,硕士,会计师,注册税务师,注册会计师、国际注册内部审计师??????????????2008年6月号ACCOUNTANT会计师63 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????何??????????????????????乔?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????咻???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

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