日产生产方式概要.ppt

N D P S 日产柴生産方式（ＮＤＰＳ）构筑活动的推进方法 １－１日产柴生産方式再展開的背景 结构调整 １－２，日产柴生産方式再展開的背景 ＣＳ２１ １－３，日产柴生産方式再展開的背景 降低成本 课题整理 ＮＤＰＳ的指导思想 ＮＤＰＳ构筑活动的循环 　NDPS的方式 收益力的目標設定 收益力的目標設定 生产活动的强势（人均创造的价值） 競争力的目標設定 【品質】4个大型企业　故障发生率的ＣＳＩ指標 【庫存】4个大型企业　库存周转率 【成本】　有价值作業率 【成本】　有价值作業率 現状体系水平的评价 ?収益力?競争力?和?生産体系（３基柱）?的关联图 現状生産体系评价 装配工艺的系统评价 目标状态的設定 交货：扩大订单式生産 成本：有价值作业率提高 03-05年度日程计划 日程：０３年度至０５年度的活動 体系改善的标准化 先行生产线設定 附加价值检查表 物流节点削減標準化例 减少准备时间的標準化例 体系改善印象图 将目标水平用式样表設定 物流調査表 ▽：停滞 取消停滞节点的活動 缩短准备時間检查表 * Nissan 　Diesel Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　Sｙstem 日产柴生产方式 不断追求与客户的同步 不断地发现问题、解决问题 上尾：大型車生产线 群馬：中型車生产线 上尾：大型直系ＥＮＧ生产线 　　　大型Ｖ系ＥＮＧ生产线 群馬：中型ＥＮＧ生产线 大中型混流車生产线 大中型混流ＥＮＧ生产线 形成了多品種，小批次混流生产线 課　題　：　最大限度地活用混流线优势 ＣＳ２１推進会議 　把全公司品質目標贯穿到方針管理中，并进行进度管理 通过防止不良流出，与“减少初期6（投诉）”联系起来 課　題　：　通过自工序保证，实现全数保证 ＱＲＱＣ?ＱＲＱＥ 　　把每日发现的品質不良，在当日内解决，防止再发生 改善的积累 　通过改善积累的小集团活动推进 ３年間在提高劳动生产率方面，降低了２０％劳务费(００～０２） 課　題　：　保证体系改善不退步 活用临时工 　　增加临时工的比例组织生产 　?品　質　　　　　　　　　　　　 現状中，由于优先实施防止不良品流出，以自工序品质保证为基础的全数品质保证体系还不够充分。 　?交货　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　量产部门是按照加工计划生産的，小批次化、削减在库还没有完全结合于生产体系中。 　?成本　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　主要是单个改善方案的积累， 　　　　　　　　　　　　　　　　没有形成有目标的体系改善。 　设定“目标状态”，有系统地推进体系建设。 ☆生产活动目标状态的共通价值观 不断追求与客户的同步（ＮＤＰＳ?ＮＰＷ共通） 1)向客户保证全数品質‥‥‥‥‥品質的「同步」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　（ＣＳ２１活動） 2)在要求的交货期内，提交必威体育精装版鲜的商品 ‥ ‥‥ ‥交货期的「同步」 　　　　　　　　　　　　　　　　　（订单生産） 3)只提供对用户有附加价值的‥ ‥ ‥ ‥成本的「同步」 　　　　　　　　　　　　　　（提高付加価値率） ?根据収益力和競争力，设定“目标状态”，有系统地推进体系建设 ☆推进方法 ?构筑能使課題显在化的体系，从源头进行改革 ?缩短所有的生产周期 　１．収益力 　　＊材料費　＊直労費　＊準間労費 　　＊経費　　　＊折旧費 　２．競争力 　　＊Ｑ　　＊Ｄ　＊Ｃ 《結　果－現　状》 １．収益力 　＊材料費　＊直労費　＊準間労費 　＊経費　　＊折旧費 ２．競争力 　＊Ｑ　　＊Ｄ　＊Ｃ 《結　果－目　標》 １．生産体系（基准） 　　－１ 生産管理 　　　　　 　　－２ 技术 　　－３ 現場管理 　　　 ２．管理体系（維持、運用的步骤） 《目标状态体系》 中期计划?事业计划的方針 具体的 改善項目 １．生産体系（基準） 　　－１生産管理 　　　　?生産工順?生産批次?生産指示 　　　　?購入批次?货形?保管?搬送 　　－２技术 　　　　 ?工艺設計?設備式样?模具式样 　　　　 ?工夹具式样?工位器具?布局 　　－３現場管理 　　　　?出勤制度?標準作業書（通常） 　　　　?標準作業書（特定）?作業編成 　　　　?異常処理 ２．管理体系（維持、運用的步骤） 《現状体系》 目標設定 体系的改善 収益力目標的設定 事業計画?分解指标在試算