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TPS參考資料 2010.05.14 不可控經營因素-1 不可控經營因素-2 中國4月的財經數據: CPI(消費者物價指數)2.8%2.25%年利率代表負利社會,負利社會帶來: 1.錢存在銀行之利息愈來愈少 2.對國民財富不利(財富縮水) 3.造成通貨膨漲(升息因應) 4.物價上漲(水電油氣+鐵礦砂+大宗民生物資) 5.企業生產成本上漲 PPI(生產者價格指數6.8%)代表企業生產成本變高 1.生產者物價指數的上涨是反映了生產者價格的提高，相應地生產者的生產成本增加，生產成本的增加必然轉嫁到消费者身上，導致CPI(消费者物價指数)的上涨。 2.生產者價格指数(PPI)是衡量通货膨胀的潜在性指标。 不可控成本因素-3 不可控成本因素-4 1. 台幣+人民幣升值壓力 2. 基本薪資調整(含醫療保險) 3. 水、電、油、氣上漲壓力 4. 中國預計在2012年前后對企業徵收二氧化碳排放税 可控的成本- TPS 上下主管形成共識,不斷改善 經營本來就是變動的, 重點是在過程中如何求勝 製造業的本質就是不斷”降低成本” 開拓客源困難, 相對節流容易 TPS本質就是不斷改善 改善從主管的認知及態度開始 相信它(TPS)就有不信它就沒有 * 1.希臘債信危機，在市場上，引發類似於2008年投資銀行倒閉的恐慌，有如驚弓之鳥的銀行，立刻收傘，緊縮信貸，歐元遽貶，金融市場和經濟重創,再加上歐盟金援計劃遲緩差一點纕成二次金融危機 2.香港巴克萊資本分析家說，歐洲是中國最大出口市場，占總出口的的兩成，一旦歐洲需求轉弱，加上歐元對人民幣貶值，可能傷害中國經濟。 3.歐盟成員國尚有二支牙(葡萄牙+西班牙)為債台高築國家有債信危機風險 6% 6% 6% 6% 研磨砂 15% 15% 15% 12% 化工 8% 8% 5% 5% 油漆 67% 67% 53% 54% 塑膠袋 60% 51% 51% 44% 紙箱 物料 9% 5% 5% 3% 鈦錠 鈦材 29% 22% 9% 6% 17-4(304/430) 鋼料 5% 5% 5% 0% 砂粉 殼模材料 23% 23% 4% 4% 臘 蠟模材料 B4 B3 B2 B1 漲幅% 漲幅% 漲幅% 漲幅% 2010年 第四季度 2010年 第三季度 2010年 第二季度 2010年 第一季度 項目 　生産方式與成本 在成本中，生産同樣的産品在各個企業有其相同費用發生的部份，以及因生産方式之不同而産生不同的費用發生的部份。 對各個公司來説， 下面的部份都沒有 什麼大的差異 （由市場行情來決定） 由於上面部份的浪 費使得各公司的成 本發生了變化 7 勞務費 浪費成本 材料費 購入部品費 設備折舊費．其他 能源費 成　本 由於生産方式所 産生的費用 (因企業而異) 各公司的費用 相近 也就是説，必須全體人員共同參與徹底排除生産中 存在的浪費，謀求成本之下降。 對於公司的經營來説，適當的獲利是絕對必要的。 公司増加利潤的方法: ① 提高銷售價格－－－不可能，高價的産品遲早會賣不出去。 ② 降低成本－－－通過企業的努力是十分可能實現的。 ③ 成本再降低．售價也會下降（銷售量放大）－－－通過企業的努力是十分可能實現的。 公司、顧客雙方都有好處。 現在 増加利潤→必須降低成本 （在製造現場,馬上就可以做到的事） 銷售價格 利潤 成本 利潤 利潤 ① ② ③ 6 銷售價格 銷售價格 成本 成本 銷售價格 利潤 成本 進行改善時，有４項適用原則，可以讓我們在進行改善思考時得到啓示的作用。 省略 合併 重組 精簡 針對工程内發生的浪費，請運用此４項原則進行改善。 將這工作： ＊不能停止嗎 ＊不能消除嗎 ＊不能被替代嗎 明確此工作的目的。 將此工作： ＊合併的話 ＊組合的話 ＊同時做的話 ＊ ＊順序的重組 ＊方法的變更 ＊替換物料或設備 ＊前後顛倒 ＊工程的變更 將方法的順序變更一下看看。 ＊單純、簡單化 ＊減少數量 ＊淺顯易見 ＊使用道具 ＊便利又容易取放　 ＊防呆 不須思索，不須凝視 不需要訣竅 -79- 　現場工作改善的４項原則 〈在現場找問題點〉 省　略 合 併 重　組 精 簡　 輸送帶 引導部 板手 4. 將４和６的板手和二為一 軟管 刷子 接著劑 毛刷 兩手同時塗抹 卡住 転螺栓 沖壓 停止器 治具 奇異筆 省略作業 省略保持動作 不需要訣竅 組合 　有關省略/合併/重組/精簡化實例 -78- *