标准作业教材(廖文俊).ppt

學習單元目標 何 謂 標 準 作 業 標 準 作 業 與 改 善 沒有標準就無法進行改善 根 據 標 準 作 業 改 善 標 準 作 業 的 條件 標準作業之決定方式 二.標準作業三要素 標 準 作 業 的 三 要 素 節拍時間(TACT--TIME) 作業順序 作業順序—作業員在一個作業循環中、作業的順序 (并非制品加工工程的順序) 作 業 順 序 作業順序 — 作業人員使用設備進行組裝,加工 運般,檢查等各項作業,將這些作業加以標準化 作 業 順 序 不好的例子 好的例子 三. 標 準 作 業 三點SET 何 謂 三 點 SET 工 程 別 能 力 表 工程別能力表(例) 工程別能力表(例) 工程別能力表(例) 標準作業組合票定義 標準作業組合票功能 功能---- 1.一人份的作業範圍決定 2.作業順序的決定 3.生產線內作業者遇到瓶頸 作業時可發現的道具 4.必要訓練之處可發現 標準作業組合票作成要領 時間---從工程能力表轉記手作業時間及自動送進間,而步行時間需實測,以最短時間記入 (a) 手作業時間---記入人工的時間 步行中實施手作業時間,在該欄的數值用括弧表示 (b) 自動送時間----記入機械工作的時間 沒有自動送時間時在該欄以---表示 (c) 步行時間---向次工程移動去引取部品,工具類等步行 間的記入 這种情況,有無持物不予區別 步行時間不滿1秒時四舍五入 步行時間及無步行時,保持空欄 合計----手作業進間和步行時間的合計記入在合計欄 等待時間的有無也記入合計欄 作業時間---- (a) 手作業時間劃直線 (b) 自動送時間劃虛線 (c) 步行時間以波線表示 T/T以紅色表示由上往下劃 等待的表示 標準作業作業組合票(例) 標準作業組合票~實例演練 標準作業票定義 定義----- 作業人員自己的作業範圍,用圖面表示,標 準作業三要素以及品質確認,安全等注意事 項等記入 功能--- 在作標準時,問題發現的道具 標準作業三要素以及品質確,認安全注意事項等記入,揭示該工程,可作目視管理 標準作業票作成要領 作業內容 記入標準作業組合票的最初和最后的作業名稱 機械配置 畫出機械配置圖寫上機械番號 依標準作業組合票寫上作業順序用實線連接 最后和最初的作業連接時用點線及箭頭表示 加工能力最低的機械(工程),用斜線記入 安全注意 對於自動機及安全注意有必要的機械(工程),在機械中記入綠十字符號 標準作業票作成要領 品質CHECK 有必要作品質CHECK的機械(工程),在機械中記入品質CHECK MARK( ),在記號中加入點檢頻度1/N例1直中1回----記入1/班次 標準手持 實施循環作業時,對於工程全體必要的半成品在機械配置中的機械加工位置上記入標準手持記號(O) 粗材,完成品不含於標準手持 標準作業票作成要領 標準手持量 在機械配置上表示標準手持的數量,記錄下方該欄位 TACT TIME 從標準作業組合票上計算出來的T/T記入於下方該欄位上 CYCLE TIME 依作業順序實施作業時一個CYCLE TIME的正味時間記入於下方該欄位上, 手作業的時間加上步行時間的時間值 標準作業票作成要領 分解番號 構成工程全體的作業員數M(以分母表示)及屬於第幾個作業員N(以分子表示)於下方該欄位記入N/M符號 作成、改定日期 新作成或改定此表格的日期記入 標準作業的改善 $ 現狀分析止標的設定 $ 生產數生產力關系 $ 山積表作成及改善 標準作業的改善 現狀分析 必要數(T/T) 生產線的能力 設備的能力----依工程能力表 各工程的能力及瓶頸機械的把握(MCT) 人的能力----依標準作業組合票及標準作業票 C/T的把握 依組合票上MCT瓶頸把握等待的時間 標準作業的改善 實績----依生產管理板 每小時產出量實績的把握 點檢是否確實填寫生產管理板 計劃量和實績的把握 差異原因的確認 目標設定----以必要性及理想形態為基礎 每年每機臺(人)成本低減----省人,加班低減 標準作業的改善 方針、戰略決定 理想基本型態 T/T=CTMCT 生產