曾国藩的管理智慧概要.ppt

3、精神训练，培养效忠第一 学习是一种能力，潜力---大前研一高智商 带勇之法，用恩莫如用仁，用威莫如用礼。仁者，即所谓欲立立人，欲达达人也。待弁勇如待子弟之心，常望其成立，望其发达，则人知恩矣。礼者，即所谓无众寡，无大小，无敢慢，泰而不骄也。持之以敬，临之以庄，无形无声之际，常有懔然难犯之象，则人知威矣。守此二者，虽蛮貊之邦行矣，何兵勇之不可治哉！ 以礼治军的典范--礼待,礼遇,礼制,礼治 内容：将用于精神教育的伦理纲常写在军规中，让官兵记诵，有的编成歌谣，让官兵传唱。如《劝诫浅语十六条》、《营规二十二条》等，都是浅显易懂，日日用得着的纪律规范。 做法：每逢三、八操练之日，曾国藩亲临校场训话，“一时数刻之久”，反复开导万千百语。 效果：苦口滴杜鹃之血 顽石点头 将“四书”、《孝经》下发到士兵手中，常教士卒作字读书，书声琅琅，如家塾然。又时以义理反复训谕，若慈父之训其爱子，听者潸然泪下。募千人，则万人应之，募万人，则数万人应之，人人乐从军，个个争效命 。-----湘军记 政治统帅军事，思想政治工作先河 《爱民歌》： 三军个个仔细听，行军先要爱百姓。 第三号令要严明，兵勇不许乱出营。 军士与民共一家，千记不可欺负他。 日日熟唱爱民歌，天和地和人又和。 稻盛和夫：员工认同和组织活力是所有成功的二大法宝 涩泽荣一：论语与算盘 4、建立有效激励机制 薪酬单 案例：华为的方案 (1)员工一律按日计酬，按月发薪。普通员工(陆军正勇)每日计薪1钱4分，月薪4两2钱。如果遇到29天为一个月，实发4两零6分。 (2)员工试用期为1—2个月，试用期每日计薪钱一百文。期满合格，由上级派人点名登记，成为正式员工，薪酬待遇同前。 (3)伤、亡等恤赏补贴：死亡发恤银30两，受伤者分为四等：头等15两，二等10两，三等5两，成废者加倍。 (4)下层干部待遇：以500人为一个营。10人设一队，设什长一名，日薪1钱6分；8个队为一个哨，设哨长一名，日薪2钱(统106人)，每哨设哨官1人，日薪3钱。 (5)所有员工要签订聘用担保合同书，员工由营、哨官回原籍招聘，取具保结(邻佑在上面画押)，造具府、县、里居、父母、兄弟、妻子、名姓、箕斗(人手指纹作螺旋形的叫斗，不整齐的叫箕，箕斗册将员士左右手各指箕斗，验明登记，以备核查)清册、各结附册，作为员工档案，以便清查。无保结不收，不明来历不收。 5、高薪养将 每个中层即营官，要向上司统将每个月献100或200助公费，统领万人的高管，每营500人，计20营，每营公助100两，加上固定薪水，一个月要拿3000两银子。王闿运说统500人的中层，每年收入3000两，统万人的高层，岁入6万两，还是廉洁的。 中层管理人员每月薪水加办公费计200两。月薪高出普通员工的10多倍，贯彻厚饷养将的精神，不宽裕，不足以养廉耻。对海归人员容闳的待遇，高达月薪银250两之多。 彭玉麟将一生所得60万两白银全部。 兵会打仗吗？兵有积极性吗？要让他们学会炸碉堡。事业部体制、舰队模式是不是能调动人的积极性？规章制度定得是不是合理？另外包括激励方式、培训发现人材、企业文化等等。---柳传志 6、扩张须找独当一面之才 案例：麦当劳的扩张：黄金二条：保证合作者赢利、同舟共济。 湘军扩张与管理结构：先树人后立法 大帅—统领—营官—哨官—士兵 现在营官不乏其人，但到几个省后，很难找到合适的统领，而且，即使增加几个新营也不是什么难事，但找到统领，实在是千难万难!这就好比开作坊与开店面。开作坊有几个人就可以开张。但开店面就不同，必须要有得力的人才行。如果把店面开到一个省，几个省，必须有大将才。---与胡林翼 国藩的浅见是：吏治是有一定规矩的，因此可以先立法后求人；行军打仗没有常规套路可寻，所以要先求人而后立法。求人以独当一面的统领为最难。 赏罚调遣大权仍归统领。如此则纲举目张，事理专一，而大权亦不致旁掣，好处有七。 第一，职权专一，易于领导。 第二，分统与营官平时相亲相习，性情既已融洽，临事则能够应付。 第三，相维相制，事以分责而自理，不致一一请示统领，致丛脞于前，疏忽于后 第四，用心必专，练习大事，有才者得磨练而成长，无才者不能掩饰。 第五，大集