制度要死人要活4.doc

制度要死人要活 常言说：铁打的营盘流水的兵。这话要是用在企业管理上实质上是差不离了。因为一个企业的经营管理，如果缺少一个能够约束员工行为的规章制度，那么无疑这样的企业的员工就会像一盘散沙一样，握不紧也抓不牢。 这里的抓不是说要应用和部门相对应的制度去粗暴干涉员工的个人行为，而是为了能够培养员工对自己工作着的企业拥有一种积极向上的归属感和团队精神的凝聚力。 好的制度，必然会有它和企业所经营和管理人员的综合素质，管理方式，像军队般的下级严格执行上级指令的军令如山倒的服从意识和对工作严谨负责任的责任感紧密结合在一起，相提并论。 制度是一定要严格按照根据企业现状来进行制订并严格一级一级的执行下去的。一个好的能顺应当代企业进行现有的经营管理发展道路，放眼高瞻远瞩的企业经营者提前制定的能适应到今后进行的如细水长流的中长远目标方向进发的企业规章制度，不但能够让一个企业对外能够拥有一个极好的品牌口碑以及消费者的良好赞誉，对内也能通过一级紧扣一级，级级既各司其职，又团结协作的管理中，全体员工精诚合作，自觉遵守企规，严格按照企业高层所制定的正确经营模式进行劳动创造。 制度就像是部队里的铁打营盘，不能有任何违纪违规以及对不利于企业发展的不良言行的出现。而就是这样一个如铁打营盘的制度在企业经管过程中，总是会难免遇见一些不可预见的执行风险，这就好比是任何一个事务在发展过程中，总也难免会产生一些诸如现实和规定背道而驰的矛盾。 那么，作为企业管理者，当在现实工作中，一旦遇见类似这样的现实与企业制度相对立的问题状况时，又该如何去应用比较中和的处理方式去处理这种矛盾呢？ 很简单。根据企业的实际管理需要，应用一种既不损害到企业利益又能服众服个人的问题处理方式，去及时处理好此类事实上在企业中总会遇见的制度与现实所发生的，与企业的规章制度有冲突但是对于管理上又无法做到面面俱到的问题。 当然，当采用这种比较灵活的管理方式去调和处理制度与现实相悖的矛盾处理方法时，一定要事先进行细致的规划和设想包括看问题的实质所引发的主流方向，不能有任何的偏差和带有个人情绪以及偏听偏信，一定要亲力亲为，进行周密的调查研究，并找到产生这种情况的问题实质原因。 规章制度是死的，而作为企业管理者而言，管理的方法和处理问题的方式，绝对是灵活的。这就要看企业管理者自己本身的处理问题发现问题的综合素养，以及在处理事务的方式方法上，是否具备人性化管理和军队化管理相结合的管理水平了。