浙江工商大学财务与会计学院管理会计课件第六章经营决策ppt - 天晓网.ppt

第六章 经营决策 第一节 经营决策常用的分析方法 一、差量分析法 差量指不同备选方案有关数据之间的差别。 差量收入：不同方案预期收入之差 差量成本：不同方案预期成本之差 差量利润：差量收入与差量成本之差 如果差量利润大于零，则前一方案为优； 如果差量利润小于零，则后一方案为优。 如有甲、乙两个方案： 甲 收入－乙收入 = 差量收入 甲成本 －乙成本 = 差量成本 得出： 差量收入－差量成本 = 差量利润 如果：差量利润 ＞0 应当选择甲 差量利润 ＜0 应当选择乙 差量利润 = 0 选择甲或乙 如上述两个方案的收入相同，比较差量成本 差量成本 ＞0 应当选择乙 差量成本 ＜0 应当选择甲 二、本量利分析法 本量利分析的基本原理对于决策活动具有普遍适用性。这里介绍一种特殊的本量利分析法，即成本临界点方法。 成本临界点：就是使两个备选方案相关决策成本相等时的业务量水平。 要使成本临界点存在，两个方案之间的固定成本和单位变动成本必须存在“矛盾” 。 比如： 甲方案的固定成本大于乙方案的固定成本，则前者的单位变动成本就必须小于后者，否则就不可能存在成本临界点。 假设： 甲方案： 固定成本为a1 单位变动成本为b1 乙方案： 固定成本为a2 单位变动成本为b2 如X代表两个方案成本相等时的业务量，则成本临界点的关系式为： a1+b1x = a2+b2x 得出： a1 －a2 x = ————— b2－ b1 a2＋b2x a1＋b1x A 业务量 从成本临界点示意图中可以看出: 当业务量超过成本临界点时，甲方案的总成本低于乙方案的总成本，所以选择甲方案有利。 当业务量小于成本临界点时，乙方案的总成本要低于甲方案的总成本，所以选择乙方案有利。 三、边际贡献分析法 边际贡献分析法是一种以边际贡献的大小来评价方案的方法。 边际贡献分析法一般是以方案所能提供的边际贡献总额或单位资源（如单位工时或单位直接材料等）提供的边际贡献额作为评价依据。 为什么不用单位产品提供的边际贡献作为比较的依据？ 因为不同产品耗用的材料、工时和能源的水平往往不同，因而在资源总量有限的条件下，如以单位产品提供边际贡献的大小作为依据进行比较就缺乏可比性。? 四、线性规划法 线性规划是现代运筹学的一个重要分支，研究在一定的线性约束条件下，使线性目标函数达到极值的问题。 线性规划的内容和方法较多，主要有： 图解法 、代数法、行列式法、 单纯型法等 五、概率分析法 概率分析法是一种风险型决策的分析方法。 一般步骤：1.确定概率 2.确定预期价值（即期望值） 3.结合相应的方法进行分析评价 第二节 产品生产及商品经营的决策 一、单项限制条件下的生产品种决策 当生产受到某一项条件限制时，生产品种的决策一般以单位资源提供的边际贡献或边际贡献总额的大小为依据，而不按单位产品的边际贡献资料进行择优。 例见p105 二、经营品种的决策 由于企业的经营场所、资金限制，有时只能割舍放弃一些商品的经营。 经营品种的选择，一般也是以边际贡献作为比较的依据。 以一定时期（一般为一年）单位商品资金（一般为一元）提供的边际贡献大小或边际贡献总额作为选择的标准。