中国全球化战略.doc

中国全球化战略 全球化给中国带来了痛苦的调整阶段。2005年3月国有企业员工从1995年的1.1亿人减少到6600百万。今天，中国的制造业岗位从1994年的5400万个减少到3000万个。这些令人惊奇的数字可以帮助理解：中国由于更加激烈的竞争以及加入世贸，不得不做调整措施。 纵观中国企业的国际化战略，大致可以分为四种类型 第一种是海外设厂，生产本地化，如 HYPERLINK /wiki/%E6%B5%B7%E5%B0%94 \o 海尔 海尔； 第二种是自有产品 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%B4%E6%8E%A5%E5%87%BA%E5%8F%A3 \o 直接出口 直接出口，如 HYPERLINK /wiki/%E5%8D%8E%E4%B8%BA \o 华为 华为和 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%AD%E5%85%B4 \o 中兴 中兴； 第三种是并购国外企业，如 HYPERLINK /wiki/%E8%81%94%E6%83%B3 \o 联想 联想； 第四种是产品贴牌出口，这类企业以浙江温州企业为多。 分 1、海外投资工厂—海尔模式(生产本地化) 　　海尔的国际化战略启动比较早，海尔在海外投资工厂，以本土化生产本土化销售为方向，使海外销售迅速发展起来。 2通过并购获得市场与技术—联想模式 　　缺乏核心的 HYPERLINK /wiki/%E8%87%AA%E4%B8%BB%E7%9F%A5%E8%AF%86%E4%BA%A7%E6%9D%83 \o 自主知识产权 自主知识产权一直是联想最大的软肋。 　　联想宣布在全球收购国际电脑巨人 HYPERLINK /wiki/IBM \o IBM IBM的PC业务, 通过此次并购，成为了全球第三大电脑生产商，同时也获得了原IBM的技术和市场。 3、中外技术合作式的联盟 　　在国际市场上，小天鹅洗衣机品质好、价格低、性能好，尤其是产品主打“节能环保型”，这一导向性消费使小天鹅的销量以每年5％的速度增长。但是走国际化之路必须要有领航的研发、 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%E6%8A%80%E6%9C%AF \o 核心技术 核心技术。 HYPERLINK /wiki/%E9%80%9A%E7%94%A8%E5%85%AC%E5%8F%B8 \o 通用公司 通用公司拥有世界领先的核心技术，超强的 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E8%90%A5%E9%94%80%E8%83%BD%E5%8A%9B \o 市场营销能力 市场营销能力。在这种情况下，小天鹅与 HYPERLINK /wiki/%E9%80%9A%E7%94%A8 \o 通用 通用合作，在产品开发、功能设计、技术研发等方面拥有了领先全球洗衣机行业发展的核心技术，使小天鹅技术提升到新的水平，从 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%B8%E5%AF%B9%E4%BC%98%E5%8A%BF \o 相对优势 相对优势变为绝对优势，提高了其 HYPERLINK /wiki/%E5%9B%BD%E9%99%85%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B \o 国际竞争力 国际竞争力。 4、国际化购进品牌式联盟 中国家电市场第一军团的TCL，在国内拥有相当数量的高忠诚度客户群，但核心技术相对比较落后，国际品牌知名度不高。面临 HYPERLINK /wiki/%E5%85%A8%E7%90%83%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E4%B8%80%E4%BD%93%E5%8C%96 \o 全球经济一体化 全球经济一体化的大趋势，没有品牌就无法立足。缘于此，TCL与汤姆逊、阿尔卡特合作，拥有相当强的市场控制权，忠诚度客户群数量急剧攀升。引用其核心先进技术，以形成自己的自主知识产权t尤其是品牌的影响力，大大带动了TCL在短期内更有力地参与国际市场竞争。 总 中国企业走国际化发展战略是应对经济全球化的必然选择。 中国企业国际化发展战略方面存在的问题　1、管理体制落后。　　2、对文化差异不够重视。　3、人才问题。我国企业很难吸引国际顶尖人才，而由于缺乏高素质的管理人才，国际化发展战略到目前为止很多以失败告终。