设施动力部运行管理条例.doc

设施动力部运行管理制度 目的 为建立规范，合理，科学的运行管理体系，规范本部门的运行管理培养一支爱岗敬业，技能突出的运行队伍，实现厂务设备安全经济运行。结合实际情况制订本管理制度。 2. 范围 本制度适用于设施动力部门全体运行人员和运行管理人员。 3. 权责 3.1运行人员必须遵守运行管理制度。 3.2系统工程师负责对设备运行数据进行分析，分析设备运行特性的变化，指导设备的安全经济运行。为机组设备的检修，技术改造提供可靠的依据。并根据需要及时组织对运行记录，巡检内容，运行表格和格式进行修改。 3,3系统主管全面负责运行管理工作。及时组织，制定，修改审核运行管理制度和运行规程。 4. 名词定义 无 5制度内容 运行值班人员必须按照操作规程，设备作业指导书操作设备。 51运行分析 5.1.1日分析周分析月分析分析设备运行中参数的变化及各种运行记录和表格的分析。每天查看上位机各运行的数据曲线图。分析设备运行状况，运行方式是否合理。 5.1.2分析异常情况发生的原因及发展规律，设备缺陷，设备的技术状况对运行的影响。 5.1.3技术措施对事故及异常情况的措施执行情况。 5.2交接班纪律 5.2.1运行人员在工作中要抢困难，让方便。交接班要完全，彻底。为下一班创造条件。接班人员要做到心中有数，为安全经济运行打好基础。 5.2.2运行人员要按照公司的运行轮流值班表值班不得随意或私自替班，换班。不能连值两班。如有特殊情况必须经上级领导批准后方可替班。 5.2.3接班人员必须在接班前穿好工作服，带好工作证，详细翻阅前四个班的值班记录，运行日志及报表，检查运行方式，运行情况。若有疑问及时向上一班人员了解清楚，若无正当原因发现运行方式不合理，运行数据不正常且未作任何调节可拒绝接班，并向上级汇报情况。如有工具损坏，卫生不合格，应在交班时间提出并做好记录同时向相关上级汇报。 5.2.4运行人员请病假，事假需提前4小时进行，并经相关领导批准后方可休假。 5.2.5运行人员加班前4小时内不准喝酒。发现有严重病症或酗酒者接班人员应拒绝接班，并向上级汇报。 5.2.6交班人员应向接班人员清楚交接本班运行情况，将当班的机组负荷，运行方式，设备运行情况，设备缺陷和本班发生的异常情况，事故以及处理情况，处理结果向接班人员交代清楚。交班人员负责将现场卫生打扫干净，清点所有工具，和公物无损坏，无丢失。 5．2.7交接班时间要按时整点。无特殊情况不得提前或推迟交接班时间。 5.2.8值班人员未办完交接手续不得擅离职守。如因班车晚点等原因，接班者未能及时接班交班人员应坚守岗位向上级汇报情况，等有接班人员接班后方可按正常手续离岗。 5.2．9事故处理或进行重大操作时不得进行交接班，接班人员有义务协助交班人员进行处理。待事故或操作暂告一段落时，争得上级同意后可交接班。 5.2.10在交接班前后30分钟原则上不进行重大操作，特殊情况除外。 5.3交班规定 5.3.1交班前对设备系统和运行情况做全面的检查分析。如实，准确详细的填写各种运行记录和交接班日志。包括本班所做的工作，要求下一班做的工作；所发现和消除的设备缺陷；本班所发生的人身和设备的异常情况；运行方式的变动和对检修设备所布置的安全技术措施。设备检修后的改动以及上级的命令，通知等。 5.3.2交班人员应与交班正点前几分钟参加由班长主持的班前会，各岗位值班人员汇报本专职岗位的检查情况。班长根据汇报情况交代任务，交代措施，交代安全情况。尤其是曾对重点设备，有缺陷的设备，维修不久且在运行的设备。做好有针对性的事故预想，做好相应的应急处理预案。 5.3.3交班班长在交接班前仔细检查值班员的运行记录，运行日志。主动向值班员了解情况。 5.3.4接班人员应仔细检查接受上一般移交的工具，钥匙。仪器，仪表，运行记录，和有关的图纸文件等公物，如有损坏，丢失应当面向上一班提出并汇报给上级，同时做好记录。 5.3.5班长下达交接班命令后，各岗位开始办理交接班手续并在交接班记录上签字。因个别岗位出现因为上一班原因造成不能按时交班的情况要求上一班处理正常后再办理交接手续。 5.3.6各岗位交班以双方签字为交接班结束的依据。 5.4交接班责任 5.4.1正式交接班30分钟内发生的问题，若因交接班不清楚的由两班共同承担责任，若属于交班人交代不清楚或未作交班，记录漏记或误记等情况发生的异常由交班人负责。若交班人已交代清楚，接班人检查不周，接班后发现的异常情况等问题，原则上有接班人负责。 5.5交班内容 5.5.1设备运行情况。 5.5.2各系统的运行参数。 5.5.3当班运行中所发生的异常情况及原因，处理结果。 5.5.4设备的供水，供热管道及各种调节阀，执行器，各仪表仪器的运行状况。 5.5.5运行中遗留的问题，