工程管理通知.doc

工程管理通知 为确保*****工程顺利施工，加强对工程质量，工程进度以及施工安全的有效管理特通知如下： 1. 施工单位在开工报告未批复之前不得进行施工，否则因此所带来的一切后果自负。 2.安全方面：进入施工现场的人员，必须正确戴安全帽，高空作业正确使用安全带。一经发现未正确佩戴安全帽、未系安全带者，罚款违章人员50元、现场安全员100元、项目经理200元。并通报批评。安全防护措施不合格严禁施工作业，否则将对此项工程的施工进行停工。在通知整改后，不整改或整改不合格继续施工的给与经济处罚、通报批评和建议甲方更换此施工管理负责人，因此所带来的一切后果自负。 3.质量方面：严格按图纸、规范及施工工艺要求进行施工，尤其是隐蔽工程，在完成一项工作后，经甲方、监理验收合格后才能进行下一道工序。若在施工过程中，遇到施工困难时，难以保证工程质量需协调的，要及时报监理和甲方、不得私自做主施工，否则一切后果自负。严把材料、设备、半成品进场关，确保工程中所用的材料、设备半成品全部为合格品，必须严格履行材料、设备、半成品报验程序，一切检验证件齐全。不合格的设备、材料严禁进入施工现场，设备、材料进场后未经验收不得使用。私自使用不合格的和未经甲方、监理验收的材料进行施工，造成的一切后果由施工单位承担。对工程隐蔽部位不报验，私自隐蔽、质量不合格、施工单位不整改并继续进行施工的，将暂停此项工程施工、并通报批评和经济处罚。处罚额度根据情况定。 4.进度：各施工单位要严格按照与甲方签订的合同，编制整体施工计划和周施工计划，并严格按计划实施。每周例会前必须上报周计划于甲方、监理。核实工程完成情况，如未按周计划完成，施工单位书面说明未完成的理由，并要求施工队以书面做出承诺，下一周赶上进度。如因甲方或特殊原因造成制约工期的，要有经相关部门批复的延期报告。工程资料与进度要同步进行。 5.施工单位管理人员：为确保工程质量、进度、和安全施工的顺利进行，各施工单位安全员、 质检员、技术员必须在现场严把安全、质量关。若发现有关管理人员长时间不在现场，提出批评，两次以上（含两次）通报批评。 6.监理例会：每周五下午2点在二楼会议室进行。参加人员；总监、各专业监理工程师和监理资料员、甲方项目负责人、各专业专工、施工单位项目经理、安全员、专业技术员和质检员。参加人员要签到，无特殊情况上述人员必须参加会议。如参加不了的要向总监请假，对不请假不与会的两次以上（含两次）通报批评。会议要求落实本周的施工情况，明确下周的施工进度。并落实需协调的问题。 7.周一上午９：００联合大检查:由监理主持。参加人员；甲方项目负责人、各专业负责人、总监、各专业监理工程师和监理资料员、施工单位项目经理、安全员、各专业技术员和质检员。现场检查出的问题现场确定解决方案和时间，在确定的时间内不解决或解决不合格要给与经济处罚。处罚额根据情况定。由监理资料员记录成文分发参加联查单位。不能参加联查的人员必须和总监请假，对不请假不与会的两次以上（含两次）通报批评。 8.以上罚款根据情况确定罚款额超出一万元的（不包含一万元）必须经总监及甲方项目主管同意。罚款单一式三份受罚单位三日内必须将罚款上缴甲方财务。如不在三日内缴纳罚款的，每超过一日将增加一倍罚款额。施工单位要将罚款收据复印件交于监理部，如不上交罚款收据复印件视为未缴罚款。 9.此通知发放之日起生效。 特此通知 ****汽车制造有限公司 ****建设监理有限公司 项目负责人： 总监理工程师：